【本书思考】
我们应该怎样才能做出更好的决策？有什么办法能让我们摆脱直觉的陷阱，理性地思考问题？如何才能走出思维的各种误区，减少错误决策带来的损失，拨云见日，更从容地应对工作与生活？
【本书重点】
001 快思考
快思考是自主且无意识的，能快速做出直觉性判断。快思考是一种神奇的思维系统。它如同一匹脱缰的野马，并不受我们主观控制；它又是水到渠成的，不需要我们做出任何努力即可达成。它还是快速的，往往会最先出现在我们的脑海中。
002 慢思考
慢思考是受控制运作的，需调动注意力去寻找答案。慢思考具备独特的运作系统，它就像一位严谨又热爱思考的老者。它会有意识地调动注意力，来分析和解决较为复杂的问题；它不是水到渠成的，需要我们为之不断地付出努力；而且，需要耗费一定的时间才能运作完成。
003 各司其职，相互配合
快思考是自主且无意识的，能快速做出直觉性判断；慢思考是受控制运作的，需调动注意力去寻找答案；快思考和慢思考如同我们头脑中的两个人物，各司其职，相互配合，共同开启神奇的思维之旅。
004 眼见为实的想法，往往会让我们仓促做出决定
快思考在进行解释时，会倾向于用很多比现实更为简单、但更加连贯的方式，比如光环效应，匆忙做出判断。而慢思考很懒惰，容易赞同直觉性的信念。这样一来，人们容易形成眼见即为事实的思维误区，从而导致错误的决定。
005 轻信锚定效应也容易给我们的生活带来偏见
人们在评估某一未知量的特殊价值时，总会先对这个量进行一番考量，猜想某个数字是否会成为可能的答案，这时极易出现锚定效应。
006 常见的思维误区是思维定式
人们将自己对某个群体的看法，延伸到群体中的每一个成员身上，这就是思维定式。简单来讲，思维定式就像你根据某些个例总结出来的一个万能公式，直接套用在各种不同的情况上。
007 努力养成采纳外部意见的决策习惯
采纳内部意见是关起门来自己思考，而外部意见是敞开大门找同类，依据同类的情况来预估判断。
008 善用框架效应助推人们做出更好的选择
框架效应是指同一问题表述不同，会导致不同的决策判断。如果人们能对框架效应足够敏感，就能做出更好的决策。
009 采用“事前验尸”方法克服乐观偏见
认知偏见中，最重要的一种是乐观偏见。快思考喜欢构建连贯的故事，它只重视已知的，忽视未知的，因此容易导致我们对自己的想法过度自信，为认知错觉提供了生存的土壤。
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