前提 考完PMP之后，想对项目管理有更好的了解，就用备考PMI-ACP，一次通过，以下是备考心得： 心得 学习技巧...[作者空间]
导读 “谈判” 从人类发明语言以来就是人际之间的重要活动。各种交易，合作，协调都有赖于双方进行“谈判，沟通”来达成...[作者空间]
在IT行业，总会调侃：技术不好的都转管理了，管理都是虚的 其实我当初也是这么想的，直到做了管理，才改变想法，做管理...[作者空间]
先上结论，有用。 判断标准很简单：你是否已经掌握项目管理知识，如果没有，建议考证，这是你最快最系统获取知识的途径。...[作者空间]
2021年9月份的新考纲，可以说是结合市场环境做的一次改革，情理之中的。 在老原之前的文章里面就给大家分析过未来的...[作者空间]
大家好，我是老原～一个资深的头秃PM 这个问题我们要分2个部分回答，首先我们得明确什么样的项目总结算成功，其次才是...[作者空间]
这是一篇关于数据分析的记忆和理解笔记。 默写这个，主要是梳理一下我自己对概念和公式的理解。顺便也造福一下对这个知识...[作者空间]
案例 公司高层举行战略会议决定执行某个项目，赵总负责这个项目。会后赵总召集部门主管开会，通报高层决定并对于项目的目...[作者空间]
最近网易暴力裁员的事情闹得沸沸扬扬，搞得职场上人心惶惶，昨天有一位项目经理问了我一个问题：“项目经理的竞争力在哪里...[作者空间]
项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化过程分成有序的多个等级，形成一个逐...[作者空间]
11、风险管理（七步骤） 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风...[作者空间]
10、沟通管理（三步骤） 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的...[作者空间]
8、质量管理（三步骤） 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标...[作者空间]
7、成本管理（四步骤） 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和...[作者空间]
6、进度管理（六步骤） 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何...[作者空间]
敏捷过程强调通过多次迭代实现满足客户需求的信息化产品。对于需求的实现，通过用户故事进行收集、估算并制定冲刺...[作者空间]
一、个人项目管理经历 2013年，我大学毕业参加工作，主要负责技术管理。2015年，我开始负责委外维修项目。201...[作者空间]
1、启动过程组介绍 定义：一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 目的：协调相关方期望...[作者空间]
前提 考完高项之后，想对项目管理有更好的了解，就用备考Project Management Professiona...[作者空间]
昨天是部门考核的日子，众所都知，考核对于管理者是一个难题，也是一个需要权衡方方面面的事情。在部门考核的讨论中，大家...[作者空间]
