把更专业系统的复盘变成习惯，才能更高效的成长。 历史复盘内容：3月复盘 4月的复盘-读书P：拆书观察与输出:2次活...[作者空间]
看过海洋公园里面好看的海豚表演么？表演由哨声开始，听到哨声的海豚被手上拿着食物的训练师指引着乖乖回到水里露出头，训...[作者空间]
最近每天会花30-50分钟来回顾《非暴力沟通》这本书，并且回顾思考里面的内容，给自己定的目标是，2个月内，把这本书...[作者空间]
通常应该是能够来读这篇文章的小伙伴应该是参加完了拆书帮便签训练营，拿到了全国训练营或者是地方分舵训练营的结业证书。...[作者空间]
一、回顾目标 1.本次活动，作为拆书家， 我的目标是什么？ ❤-了解小伙伴参加活动的目的是什么，活动结束后有没有达...[作者空间]
一群有着相同兴趣爱好的人，在一起共同成长的地方——社群。 最近在思考分舵的发展，想了好多问题。 我为什么来到社群？...[作者空间]
习惯化为固定的模式 【书籍名称】《坚持，一种可以养成的习惯》 【片段页码】P83 【拆书家】豆小燃 【R：阅读原文...[作者空间]
星期一，Boss叫你去他办公室。你刚一进门，Boss就对你说：小王啊，下周我们系统内要进行一次业务技能大赛，每...[作者空间]
前天一个好友发了一条朋友圈。“喝个味增汤找了6个硬币，一脸不愿意的想着真烦，这么沉，又爱丢，往哪放呀。哭。”应景又...[作者空间]
乔布斯乔帮主近些年来很火，他的IT帝国，他的领导力、沟通力、创新能力......大国崛起，从苦难到辉煌，从星星之火...[作者空间]
拆页三，受众分析 《博韦商务沟通》，270页 为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的...[作者空间]
《管理技能开发（第8版）》，摘录自429～430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，...[作者空间]
高效能人士的七个习惯》117-118页 我们面对问题可以分为三类：可直接控制的(问题与自身行为有关)；可间接控制的...[作者空间]
拆页五： 《高绩效教练》，39页 提高觉察力和责任感最有效的问题应以寻求量化或收集事实的词语开始，比如“什么”，“...[作者空间]
拆页三，受众分析 《博韦商务沟通》，270页 为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的...[作者空间]
R便签： I便签 WHAT：时间总是不够用，且容易出现拖延，原来是没有做好年计划，对自己的目标不清晰。 WHY：把...[作者空间]
又是一个毕业季，这个毕业季毕业的人除了我，还有第5期联合训练营顺利结营的伙伴们，恭喜大家，也恭喜我自己。 回顾：我...[作者空间]
拆页二： 《如何听如何说》，151页 举例时应该精挑细选，目的是把你的概括性陈述说得更生动、更易懂一些。许多人感到...[作者空间]
拆页一： 《管理技能开发（第8版）》，摘录自429～430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有...[作者空间]
“Home is now behind you, the world is ahead.”家在身后，世界在前方。 ...[作者空间]
