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2021-08-12
临考时，考试再次取消，疫情增加了太多不确定性。只有再等半年了，那这个拆书也告一段落了。 看到取消通知，和一个博...[作者空间]
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2021-08-11
市场研究所分的阶段很容易和前面新产品流程所分的阶段有区别，特别容易混淆。 01 可持续产品创新 可持续开发 满足当...[作者空间]
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2021-08-11
产品的生命周期最大的意义就在于确定当前的目标，让产品和运营工作有的放矢。 01 阶段 狭义/市场生命周期（产品从...[作者空间]
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2021-08-10
市场研究所分的阶段很容易和前面新产品流程所分的阶段有区别，特别容易混淆。 01 与其他阶段的区别 市场研究机...[作者空间]
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2021-08-10
工具包括市场调研工具、产品试用测试工具、市场测试工具、多变量分析工具和其他市场研究工具，这几大类。每种工具都可...[作者空间]
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2021-08-09
市场研究的目的是为新产品开发流程中的正确决策提供基础信息，降低流程中的不确定性，降低产品来发风险 01 客户心声 ...[作者空间]
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2021-08-09
项目管理包括五大过程、三重约束。风险管理包括：四种反应、六个步骤、项目风险、产品风险和决策树。绩效度量包括：指标...[作者空间]
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2021-08-05
设计工具主要包含设计思维、QFD、TRIZ(做题遇到含有矛盾两个字的一般都是TRIZ)、六西格玛 01 设计思维 ...[作者空间]
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2021-08-05
01 商业评估（可行性分析） 市场潜力 财务潜力 技术能力 营销能力 制造能力 知识产权 法规影响 投资要求 02...[作者空间]
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2021-08-04
所有新产品都来源于最初的创意，创意开发包括创造解决方案所有活动和流程，生成、发展、交流新创意的创新性过程。 01 ...[作者空间]
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2021-08-04
上一章节说明了团队的高效率是来自于领导和产品管理角色各司其责，团队从角色定位、高效特征、团队行成模式，组织需要...[作者空间]
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2021-08-03
一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。团队形成组织，组织形成文化，前面谈到的流程也会慢慢转化成企业的文...[作者空间]
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2021-08-04
只有标准化，才可复制，才能做大做强。利用标准化手册和充分利用科技来把事情标准化。要相信标准化，你才能把你的事标...[作者空间]
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2021-08-02
互联网产品打造流程是来自于网易云课堂里面的课程，不属于NPDP红宝书的内容，其中有句话受益匪浅：产品是让产品有...[作者空间]
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2021-08-03
精益开发跟门径管理流程不同，门径管理流程是发射炮弹，锁定目标，强调前期论证，适用于传统toB。而精益开发是发射...[作者空间]
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2021-08-02
第一次了解IPD是去深圳参加一个从市场需求到产品规划的培训，当时的老师是从IBM出来的，是最早给华为做IPD咨...[作者空间]
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2021-08-02
门径管理流程如同发射炮弹，前期就要锁定目标，适合传统的toB。这与敏捷开发完全不同，敏捷开发商如同发射导弹，随时改...[作者空间]
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2020-08-04
第一次了解敏捷开发是去圣地亚哥参加ESRI全球用户大会，在如何做好GIS项目管理的会议中提到好的GIS项目是需要用...[作者空间]
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2020-06-28
新产品流程是条理化的任务和工作流程，是结构化和持续性的流程。新产品的成果率取决于开发实践以及流程的质量。 01 新...[作者空间]
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2020-06-16
此章节内容主要来源于《新产品组合管理（第2版）》，组合管理实践过程包括：分类、定义属性、建立筛选标准、执行筛选过程...[作者空间]
