2012年7月13日一觉醒来，发觉铺天盖地的新闻在发酵：IBM收购了我们，巨变突如其来。 媒体开始大篇幅地预测：这...[作者空间]
随着业务的增长，来自苏州地区的客户和生源越来越多。公开课需要企业把员工派出来参加课程，苏州到上海参课，涉及差旅住宿...[作者空间]
后来有幸接触到拉姆.查兰的《领导梯队》，我才意识到2009-2010年，我开始从管理他人走向了管理经理人员这个阶段...[作者空间]
现在看来，2010年算得上我管理生涯中的第一个高光时刻。 2010年团队指标450万，实际完成952万收款，年度完...[作者空间]
常规的管理有条不紊地进行着，团队绩效基本趋于稳定，团队氛围也越来越好，这是一群简单而又普通的同事，都带着各自的职业...[作者空间]
2008年我真的开始脚踏实地管理团队，尤其在抓销售常规上花了很多时间。实行看板管理，在团队附近墙上，挂了一块看板，...[作者空间]
在帮助员工梳理的同时，其实也是在不断推动自己想清楚，我也真的越来越清楚自己的职业驱动力，也就是Why to do。...[作者空间]
每一个人都是有血有肉有灵魂的，他们不是做业绩的机器，需要充分尊重每一个个体，他们来到这个职场的发心。但同时也是辅导...[作者空间]
梳理清楚了Why to do,接下来就是Whao to do。 如果一个好的销售是被客户千锤百炼出来的，那么一个好...[作者空间]
四个月的产假，对我的帮助还是很大的，隔离了职场，我开始有时间思考，自己的管理到底在哪里出现了问题，我应该怎么做？慢...[作者空间]
2007年11月去了杭州喜来登酒店，开年度管理层会议。 当时猎头业务风头正盛，业务占了公司80%以上，分别在北京和...[作者空间]
2006年尽管没有放弃管理之路，但管理上我并没有尝到任何的甜头。公司虽然提拔我成为主管，做销售+带团队。这一年我依...[作者空间]
2005年12月31日，按照浙江老家虚岁的算法，1977年出生的我，进入2006年就是30岁了，这个晚上我一次又一...[作者空间]
2005年公司决定提升我为主管，负责公开课业务，打造一个团队。除了一位比我略晚一点点进公司的同事，全部需要我开始招...[作者空间]
2004年底连续签了3个大单，我大概属于Work hard +Work Smart的销售。我开发客户的方式，和很多...[作者空间]
公司恒隆广场的55楼，当时业务猎头为主，培训才刚刚开始，我是培训部第三位员工。 2003年非典肆虐，公司当时猎头业...[作者空间]
1999年春节回家，我也即将要开始毕业实习，中学同学里有一些官二代，其中一位同学的父母愿意帮我，让我进入当地的旅游...[作者空间]
在咨询公司工作最大的好处，就是学习的机会多。第一次听说企业生命周期这个理论是在2012年，在国内都找不到一本像样的...[作者空间]
最近关于互联网行业的996工作模式被大范围地讨论，有人赞同有人反对，其实这本身就是一种存在，存在即合理，互联网拼的...[作者空间]
