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普通人唯一“改命”的机会,就看能否在关键时刻做对选择

普通人唯一“改命”的机会,就看能否在关键时刻做对选择

作者: 子桓说 | 来源:发表于2019-06-12 10:36 被阅读8次

普通人之所以是普通人,现实点讲,往往就只有”向上走”这一条路,就意味着你的路比较窄、选择不多、退路更少。

王思聪可以花5个亿去试个错,就王健林的个人实力完全可以hold的住,失败了,就可以回到万达上班,好好做一个继承人。

普通人家的小孩,一旦失败了,对于家庭可能是毁灭性的打击,个人也很可能从此沉沦。

在职场上混,也是一样,这条路其实也很窄,走错一步,修复的时间成本过高,往往就放弃了。

普通人家的小孩,还有一个特点,就是刚性有余,柔性不足,这不是他们自己想这样,是因为输不起,输了,那股撑着自己往前走的刚性力量就很容易被折弯。

“留不下的肉体与回不去的灵魂”是很多在大城市飘泊、打拼的白领的真实心声。

子桓说团队百分之百都是普通得不能再普通的普通人,现在都可以活得不错,很重要的原因,确实是做对了那几个重要的选择,并坚守住了那些基本的道理。

最好的证明其实就是我们每周一晚上八点半更新的内容,没有深刻的体会,根本不可能有这样的沉淀。

我相信我们的这些知识与经验、见识、以及长期修炼下来的生存智慧,可以帮到基本面正常的普通人。

那么,在职场,到底该如何改变自己的命运

下面的文章比较长,但,如果你已经马上就要面对职场,或者已经感受到了职场的不易,想要改变,又不知道如何做,那么,值得你花10分钟的时间看完。

01

最开始,你得明白职场最基本规则

老子在《道德经》中提到“天之道,损有余而补不足。人之道,则不然,损不足以奉有余。”

意思是,人这个物种,其实是符合马太效应的,非常求积极向上,非常努力求先进,最后导致的结果就是“强者恒强,弱者愈弱”,用本就穷的穷人的东西来补已经很富的富人。

我们估且不论这是不是天之道,这是一个很复杂的哲学问题。我们身为一个具体的人,在人之道里,我们不得不一直往上走,才能有更好的对“个体”的生存空间,这是人性,并不以我们的意志为转移。

职场是什么?

职场就是一群靠出卖脑力的人组成的一种社会组织形态,这里边的人,我们喜欢称之为“白领”。

当然,在我们国家,也分体制内与体制外职场,有区别,但从根上讲,区别不是很大。

职场的更有利的发展位置是有限的,好的职位,永远就那么多,下面的人就不得不靠“竞争”去获得职位。

可,大家在同一个部门时,又是为了同一个“组织目标”而奋斗,这时,又不得不靠“合作”去获得部门的发展,才能有个体的生存空间。

所以,职场的人就是这样一种“竞和关系”。

狼多肉少,怎样处理好各种“竞和关系”就是职场生存最重要的一条规则。

当然,关于这点,不是三言两语就能在这里讲完的,更重要的是,它是动态的,最重要的,每个人所处的环境还不一样。

这种答案,只能是个性化的,我们在公众号【子桓说】慢慢来谈。

子桓说团队在写一本叫《职场生存指南》的书,现在已更新了7万字,已经足以帮助你渡过一些关键节点了。

关注子桓说公众号,回复“职场生存指南”即可获得。

02

其次,你要开始培养视野与全局观

讲讲刚到了体制内与体制外,他们有什么根本的区别呢?

体制内通常指,国家机关单位,也就是制定国家运行规则的部门,他们是靠国家的税收进行财政拔款的,收入不直接来源于客户,所以,他们的生存压力不来源于市场的竞争,而是国家系统的稳定性与否,只要这个大系统稳定,就有口饭吃。

当然,央企、国企这些掌握国家民生的企业,也需要从市场上获得资源,但终究是国家来干预运行的,所以也估且可以理解为体制内。

体制外的民营企业,是得完全从市场抢食的,你得取悦客户,客户给你掏了钱,你才有了利润,才能活下去。

这样的区别,就会形成不同的生存压力差。

但,这种差别,也仅仅是业务驱动的方向不一样。

体制内对的是领导,领导看上层领导,最上层领导看整体环境,整体环境好了,社会各界能良性运转,领导就会满意,领导满意了,一切就都好说。

体制外,对的是市场,市场好了,企业老板才会赚到钱,他赚到钱了,大家就都有得吃,所以,“以客户为中心”其实也是不得不的行为。

当然,企业一旦大了,特别是开始形成垄断、寡头的大型企业,基本也就开始与体制内环境差距越来越小了,因为他开始有了很稳定的现金流,内部就开始组织固化、腐化,直到面临生存危机。

没有利己就没有利他,没有利他也没利己,这两者是相辅相成的。

认识到了这点,对于职场规则,你就入了门,知道了如果站在全局看问题。

不同性质、不同阶段、不同规模的企业确实不一样,但这种不一样,也是动态变化的,初创企业可能一下子就变大了,像最近几年的拼多多,做到200多亿美金,居然只花了2-3年。

所以,你不光要理解你所在企业的情况,更要理解职场的整体情况,才能在变化中,还能处理好自己的职场生存位置问题。

华为裁员35岁以上的老白兔,也绝不是空穴来风。

“天地不仁,以万物为刍狗”。

这句话的核心意思是,道是没有所谓情感的,对万物都一视同仁。

用在职场上,其实就是说市场是没有所谓感情的,市场只认谁能带来更大的收益,你不行了,很少有企业会念及旧情给你分一杯羹。

在职场中,我们就不得不面对这样动态化的、场景化的变化,面对这样的变化——

也许你认知能力不够,不能很自如的处理;

也许你在身边找不到这样的人求助;

也许这样的问题,你不适合问身边的人。

……

这时,子桓说团队会是你拓展视野与边界的好帮手。

 

03

对于“改命”,聪明没想像中的重要

这话一出来,肯定有人会反驳说这是鸡汤。

如果我是对智商低于80的人讲,这话确实是鸡汤。但对于智商在90-110之间的普通人来讲,这其实是一句很中肯的大实话。

我们不是爱因斯坦,没有他近乎200左右的智商,可以调动人类智力的极限,能琢磨出相对论、量子力学这样的理论……

在平均智商范围内的普通人,千万不要把聪明当成改命的第一因,它能解决的,只是你对知识理解的快慢这一个维度。

但它却不能成为改命的的决定因素。

每一个人都有80年左右的寿命,聪明也许在速度上快一点点,但是,奋斗的结局却是由很多种因素组成。

我见过很多比我们聪明的人,他们通过很多奇门方法,在网上找了办法赚了一些钱。

比如,子桓之前分享过——

2013年的时候,我在做第二家公司。公司有一个销售员,年纪比我大一些,非常聪明。有次吃饭的时候就和我说:“你知道吗?余额宝可以赚钱!”

我很不以为然:“大家都知道啊,一万块一天大概是1.5元的收益。”

他骄傲的和我说:“NO,NO,NO!可以搞个淘宝店,卖些虚拟或高单价的东西。然后用信用卡买,信用卡有免息期。然后把那些钱放到余额宝,就会有很多收益。还可以让谁谁帮你......”当然还有一大堆招,我非常惊讶。

惊讶什么呢?第一,他为什么这么聪明,什么事情都能算的很清楚。第二,他为什么要把聪明才智放在这个地方?

他当时就和我讲,他的梦想就是要买个一百平米的房,买个二十万的车。虽然他足够聪明,但他的精力不是在提升自己,而是放在了“算账”上面。当然,他现在也没实现梦想,而且我觉得他离梦想渐行渐远了。我自认为智商比他低得多,但早就实现了他想实现的梦想,买了他可能永远买不起的房和车。不是我小看他,而是世界真的很残酷。

这么聪明的人,为啥会离梦想越来越远?

答案是,他们只给出了一个现象解,远远没有触及根本解。

什么是现象解?花大量的时间用案例的方式赚小钱;

什么是根本解?花太少的时间用于提升自己的能力。

那么,我们到底能做些什么?我们应该做些什么?

04

最重要的是在职场黄金期,做正确的选择

一个职场人能否成功,取决于六大因素:知识与技能、能力、天赋这三个内因,以及出身、运气与方向决择这三个外因。

直白点说,一个人最后能不能赚到足够多的钱,就是这些因素的综合。

我们进一步往下看会发现,天赋、出身、运气是我们根本不可选择的。

能受我们控制的,只有知识与技能、能力、方向决择。

有人会说,人各有命,想那么多干嘛?

这样的说法,并不是没有科学道理,这样说的人,其实就是在过分地强调天赋,认为天赋是决定职场成功最关键的因素。

我上面已经讲过天赋中的智力,并不是决定性的因素。

其实,对一般人来讲,其他天赋中的其他元素,也不是最决定性的。天赋最终能决定的是,一个人能走得多高,也就是说,天赋决定一个人的上限。

但是,对于职场的成功,需要到一个人的天赋上限吗?

根本不需要。

我们只能挖掘自己的天赋中的优势,加以利用,达到职场这个边界内的成功,完全够了。

有人会讲,我也有天赋吗?

一定有。每个精子在亿万精子中竞争才与卵子结合,如果没有天赋,是不可能有我们的存在的。

这点,从科学的角度也早已证明。

只是,我们该如何才能发掘自己的优势?

子桓老师与五脚兽老师分别已经在《发现优势》课与《自我认知》课中提到具体方法,但是还是不够,每个人在看自己时,往往并不清晰。

所以,子桓说团队在硬币通服务中也会1对1帮助学员分析并发现优势

出身与运气,更加不是我们能左右的了,它们确实会影响我们天赋的发挥,但我们完全不能控制,所以,我们不过多谈论这点。

我相信能看到这篇文章的人,已经拥有了进入更好生活序列的入场券,也就是都读过大学,就算没有读过大学,会关注到本篇内容的,也一定获得了同样的入场券。

也就是说,咱们通过自己的天赋、努力初步摆脱了出身带来的影响。

那么,我们能左右的知识与技能、能力、方向决择就是左右我们职场发展最根本的三个因素了。

我们在大学已经学了专业知识了,获得了初步的技能。

那么,在职场上,我们——

还应该选择学会什么知识与技能?

应该选择培养哪方面的能力?

该选择什么行业比较适合自己?

该选择什么样的企业?

该做什么工作?

这些基本问题,都会直接关乎职场的成功,这一步有了偏差,后边再转型的时间、机会成本都会过于高。

那么这时候,高手的几句“闲言碎语”,很可能抵过你埋头干半年,这就是我们硬币通服务中的个性化方向咨询服务

这就够了吗?

当然不行。

职场中的必要学习是一定的。

那么,该学什么东西,去哪里学,怎么学习?

这并不容易选择,我们会发现,有时候是学习了很多,但是对升职加薪并没有什么卵用,因为,你根本不知道在什么阶段学习什么。

一个刚入职场的人,能不能看些与工作无关的书?

工作了好几年,发现层次上不去,又是哪里出了问题?

最可怕的,就是低品质的勤奋。

在一个错误的方向逛奔不止,那么,被淘汰率与那些什么都不干的是一样的。

所以硬币通服务,还会给出学习方向的建议,帮你在这块不走弯路

没有人脉,在职场有时寸步难行。

但,该建立什么样的人脉,怎样建立人脉?

这是每个职场人不得不面对的问题。

硬币通服务中,我们仍然给出了答案

很难想像一个人一直在不适合自己的,甚至是错误的方向的努力是什么后果?

这一切,都源于职场人能否做出正确的选择。

最后,有一个关键却难以解决的难题,我们团队也觉得很难解决,是什么呢?

职场是一个动态化的过程,我们会遇到很多随机的、场景化问题。

比如——

进入职场后,发现没人真正地教你、帮你,该怎么办?

和同事总是相处不好,是怎么回事?

领导突然找我谈话,我该怎么应对?

有一个机会在和大领导对话,什么该说,什么不该说?

跨部门沟通,对方表面上说好,但根本不理我,该怎么办?

马上要工作汇报了,有什么要注意的?

混迹多年了,说好的晋升机会,怎么变卦了?

准备要创业,如何发现商机、如何看到终局、如何应对变化?

……

所有的这些问题,我们都经历过,我们都知道这些一定会发生,但是,难道我们要做得这么重吗?

我们内部争吵得相当厉害,有人同意,有人极力反对,说就商业发展来讲,这样扩张速度过慢,不便于给资本市场讲故事。

子桓只问了一个问题:如果不能给用户解决这些问题,那么我们真正的价值是什么?

大家顿时哑口,显然,大家被子桓说服了。

对了,我们真正的核心价值,就是在不确定性的职场,给出更精细化的场景服务,如果我们能做到这一点,相信我们的用户会为我们说话。

所以,硬币通并不是一次性的咨询服务,而是设置了持续一年的职场场景化答疑,就是为了1对1的解决这些问题。

这些服务,真的非常重。

但是,我们依然这么选择,是因为,我们是真正的在做教育,而不是培训,前者教的是智慧,后者是技能,有了技能不知道什么时候用、怎么用……对职场的升职加薪完全没有意义。

你所拥有的技能,只有在同事、领导、老板都认可的情况下,才有用,才能升职加薪。

这一切,又怎么是可以培训出来的,我们又怎么能不做重服务。

这是子桓说团队真正的善良。

我相信,这样的服务,我们能帮助到可以帮助到的人,但是,也会放弃我们帮不了的人。

每一个团队都有自己的边界,我们也是。

1天不到1块钱,做你职场最可靠的外脑。——硬币通

加石草兽微信 luguodeshikong

— END —

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