这几天，在和几位小伙伴联机学习梁宁的《产品思维》。
会不会有朋友好奇，一个做职业咨询师的，为啥要学习产品思维呢？
我一直认为，一个人要想做好自己的事业，只局限于自己的一亩三分地是不行的。
做事要有关联思维。从其他领域里学到的东西，用在自己领域，有时候能够起到“他山之石，可以攻玉”的作用。学习的多，拥有更高、更广的视角，更容易看清楚自己所做的事。
这一点，这几天在学习梁宁的产品思维课里，体会的更深刻。
拿今天的学习内容来说吧。
做产品，需要理解人性，也需要判断机会。
梁宁提到了一个很好用的，判断机会的战略判断框架，叫“点线面体”（这是曾鸣教授的理论）。
点线面体怎么理解？
举个非常生动的例子。
有一对双胞胎，在2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。
7年之后，去腾讯的那位已经年薪百万，去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切重来。
举这个例子，就是要说明，不是两个人的素质或能力有差异，核心问题是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。
这就和常说的那个段子一样，努力工作的工资收入，不如2010年以前买了北上广的房子。
为什么？因为作为一个普通工薪族再努力，还是一个点。工资是一个点的努力结果。
而北上广房子的收益，是这个点附着于一个快速崛起的经济体，一个线性周期的结果。
这个课里，还用了很大的篇幅讲到了江民，瑞星和360在安全市场上的厮杀，看得人是唏嘘感慨。
360在安全市场上“以少胜多”，正是因为快速“由点及面”，背靠着当时3亿网民的互联网，PC互联网崛起的这个面。
把“点线面体”思维引申到职业发展，个人发展领域。
我认为，体就是大的经济周期和未来发展趋势，面是行业，线是业务线（公司/单位），点是构成业务（公司/单位）的具体职能。（个人看法，欢迎交流）。
我们个人，实际上是一个点。所在的公司或业务是需要串联很多点的一条线，我们在这个线上的什么位置（核心OR非核心）？公司的业务线附在哪个行业上？这个行业附着的面，体是在上升还是沉沦？
对一些人来说，只考虑单点的努力，忽视了对更高层次的线、面、体的洞察，最后，虽然很勤奋，很努力，却很悲催。
很多时候，选择大于努力。个人的努力，在“大势”面前，不过是小点的挣扎。
一个人，要懂得顺势而为，学会借力借势。
具体来说，大的经济周期和科技趋势首先要关注（体）；然后判断所在的行业（面）是否顺应了大趋势；再判断公司的业务线在行业里处于什么位置（线），公司是否懂得寻找外部势能，给组织赋能；最后，看自己的位置在线上的哪个位置。
看来，对于做产品的机会的判断（点线面体），也完全可以借鉴到个人发展中。
你目前所在的点线面体是什么呢？他们的发展趋势如何？
看好大的趋势，选择朝阳行业，进入会借势、发展迅猛的公司，个人，自然乘势而上。
这是今天的思考。
欢迎大家交流，讨论。
我是感姐，一名职业发展咨询师，“工作有成就感，生活有幸福感，收入有刺激感，人生有意义感”——“四感新人生”的提出者和践行者。
曾经的我，遭遇职场天花板，也曾为职业生涯何去何从焦虑，迷茫。
现在，我成为了一名专业的职业发展咨询师，咨询案例50+，好评率100%；除了一对一咨询，还开启了自己的职业规划训练营，并正在开发课程；写作日更，2个多月简书粉丝从200到4000+；自己写的书即将出版……
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