最近工作环境发生了一些变化：
*小事故还是频发。最近的一次事故发生在18年4月，一次机房开关短路造成68台IT交换机跳电。"FACILITY SAFETY"安全运营日又从0开始；
*人员流动性加快。随着周边半导体项目的建设，我们的人员流动性开始加快。在离职人员实现人生目标的同时，他们也给团队现有人员平静的湖面扔下了一个个石子，湖面产生了一圈一圈的涟漪；
*直属老板退休，我们暂时归属韩方常务副总管理。韩方老板也是新上任几个月，对我们的了解和要求也有别于我的直属老板。
在这样的情况下，我这个部门的头，需要在不变中求变，以实现新的平衡。
Manager is a Mover.
作为一个领导，其领导力的一个评价指标是使众人行。怎样鼓动大家积极参与呢？靠大棒？靠胡萝卜？这些会起到一定的作用。但，让大家自动自发、心甘情愿地参与团队活动，我想是愿景。当公司、部门、个人的愿景三位一体时，领导就是个鼓动家。
Manager is a Trainer.
好的培训就是促成大家心往一处使、共同解决问题的一次沟通会。这不，以如何构建稳定、高效的FACILITY防御体系为主题的培训就此展开。作为活动的策划人、引导的导师，看到全部门员工积极投入，我心中的喜悦不言自明。
好的培训，教会了别人，成就了自己。
《特战队成果》
《激流勇进队成果》
《骑士队成果》
《金盾队成果》
《中国队长队成果》
《荣耀王者队成果》
无论是工作还是生活，我们的人生一直会有新的变化，只要我们积极面对变化，做到先知先觉，那么就会拥有新的平衡力量。
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