职场上，会哭的孩子才有奶吃？

我们知道人在婴儿时期不会说话，哭是他们表达自己的方式之一，大多数时候他们哭是想表达自己饿了，妈妈听到孩子哭了，第一反应就是给他们喂奶，所以会哭的孩子有奶吃。放到我们日常生活中就是说，人要会善于或者敢于表达自己的愿望，别人才会给予。

如果看过我前一篇文章《一位港漂的工作自述》就知道，其实我在第四部分四项改进中，第一项就提到在工作中要学会出声。这里的“出声”就是指要会“哭”，那是不是说我们随时随地，任何情况下，只要在工作中遇到困难，就要“哭闹”呢？恐怕不能，我一同事就是前车之鉴。

近日，听说我一同事已离职，虽说她来我们学校才一年，但平日工作偶有接触，内心还是有些许不舍的，但不想只在这里停留了一年，就又一次投奔其他学校。她因平日里喜欢哭诉自己教学工作的困难，处理学生问题的辛苦，日常压力之大，刚开始得到不少同事帮忙，告诉她该如何去做。校长也念在她是新老师，帮其减轻工作，但不想减轻工作所得来的时间，她并未用来提升自己的能力，以便日后自己可以独当一面，处理各种教学工作和学生问题。久而久之，同事不太愿搭理她，毕竟大家都很忙。就在不久之前，她受到了家长的投诉。在香港，投诉大于天，校长非常紧张有家长投诉（有机会写写香港的投诉机制），找她处理此事，其实不会处理非常正常，多问问校长多寻求其他人帮助。而对于这位投诉的家长，你先了解情况，再安抚，最后好好解释嘛？她并不是先回复这位家长亲自发来的邮件，而是直接打电话过去质问，人家抛出稍微专业的问题，又答不出来，所以事情就这么变大了。当她再哭诉时，已无人愿意帮她，毕竟她已提前预支了别人对她的善意和理解。

这件事情给我带来了一些思考，在职场上，真的是会哭的孩子才有奶吃？

在职场上，会哭是一种非常重要的能力。

会“哭”证明你会去表达你目前的状况，因而得到别人的重视。无论在什么样的企业、公司，有时甚至是一个小部门，资源都是有限的，员工之间不可避免地存在竞争关系。而这个时候，会哭的员工或是说那些善于表达自己的员工更有可能获得更多机会。

很多时候，我们自以为把本职工作做好了，领导自然会关注到自己，即使我们什么也没说，他们也应该给我们提供充足的资源。但却不然，领导并没有那么多精力去关注到每个员工需要什么支持和资源。所以，当工作受到阻碍时，会哭的员工以更有效更有逻辑的方式表达自己所遇到的问题，并传达给他人，毋庸置疑的是，他们更容易获得别人的关注与支持，晋升和发展的机会也会更大。

是不是会哭就一定有奶吃呢？这可不一定。

我觉得这主要有两个因素决定。

第一，你遇到一个什么样的“妈”？一个公司在刚刚起步时，资源十分紧张和有限，你这个时候哭着闹着要资源，是没有啥作用的。你想想：这个妈都没有奶，你哭也是无济于事的。有人说，没事，还有奶粉。奶粉可就是资源啊，需要花钱去买的。

第二，”哭“要学会看场合。并不是所有的事情都要通过哭来解决的，我们需要通过自身努力去寻找解决问题的办法。在工作中如果不看场合地时常哭闹，周围的人会对你表示反感。一旦哭闹成为你解决任何问题的方式，你会进入一种恶性循环，你认为一哭就有“奶”，而别人认为你除了会哭，其他什么也不会，对你置之不理，没有人会再重视你的“哭”。

会“哭”是一项重要的能力，但不代表你可以滥用，用好它，锦上添花；用不好，你便是孤家寡人，没人喜欢和你共处。所以没事的时候，还是多修炼修炼自己的内功，也就是处理问题的能力，能力提升了，你再适时的哭一哭，说不定“好机会”就来了！