朋友M在我面前倒苦水，说换了个工作，新领导多么难沟通。
因为是新人，想表现得更加积极主动点，但是：
1、写的工作反馈，提的建议好像从来没有下文，真不知他有没有看过邮件。
2、好不容易逮到机会，见面汇报工作，他一会儿一个电话：停，你把刚才的话再讲下。几次下来，我也不知道我在说了什么。
3、最可恨的是，所有交流都有种鸡同鸭讲的感觉。而且每次交代的方案，都被驳回重做。真不知他在想什么。
然后他得出一个结论：要么领导摆架子难伺候，要么看他是新人故意刁难。
我：他对其他人怎么样？
M ：有好有坏，总之，经常有人从办公室骂出来。
我：那听你说：他一会儿一个电话，你们公司业务做的不错咯？
M：去年行业做到前三吧，所以我才跳槽去那里。
我：哦，我明白了，你们老大是那种办事效率高，不拖泥带水的人，同样对部下要求严格。
M：算是吧，一天到晚一副表情
我：那说说你吧，怎么评价你做的报告和反馈？
M：我觉得写的还是非常全面详细的，大大小小的事情，有的不在我职权范围内，甚至公司目前存在的问题和发展方向也一并写进去了。
我：那你后面有再推进么？
M：我又不知道他怎么想，一点回复也没有
我：对你的积极和抗挫能力点赞，但和上级沟通当中犯了好几个毛病，概括起来主要又两个
1、老大很忙，还喜欢在他面前念念叨叨，事无巨细。连和你的业务不相干的事都写进去，纯粹给他添乱，皇帝不急太监急。
2、不知道老大怎么想，难道是他的问题么？应该明确告诉你，他是一个什么样的人，最近再关注什么问题么？所以这是思考的角度问题，你没有站在他的角度去做方案，当然通过率是极低的。
M：听你一说，好像确实我啰嗦了点，是有点把他惹烦了。
我：根据刚才的问题，你就记住两句话。
1、给领导省时间，就是给自己留空间。
2、站的高，做的低，如果你是他怎么做？
谈话一句话能讲清楚的问题，千万别长篇大论。重要的问题，30秒之内完全够了。
不得不详细的汇报，关键词浓缩，提炼出3点，给老大最关心的信息。别考研他的耐心——让他猜或干脆让他给你答案。应该总结出来，给他AB选项或方案。
出方案前，多想想为什么？你的上司是怎么考虑的？最关注什么？核心是什么？那么接下来的目标是什么？要以更高的视角和格局想问题，解决事情需要脚踏实地。
这不是讨好或谄媚，而是讨喜，让领导喜欢的理由永远是：帮ta分担压力，直到成为左膀右臂。
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