《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第十七章 情绪管理不当导致戏剧化 本章要点: 我们...
7月,在决定报4D班时,老大便随手扔给了我一本书-《4D卓越团队》,之后我便被拉进了4D习书群和4D深造群,在...
4D第五章习书小结 【4D给NASA团队带来了什么】 O:概括全文,4D 给NASA带来了影响深远的卓越影响,达到...
本章主要介绍了四种戏剧状态的心态,以及如何摆脱戏剧状态,如何进行一个4D请求。 受害者:悲伤的情绪引发受害者讲出抱...
ORID周习书-《4D卓越团队》第二章 背景管理是团队管理的核心
情绪管理不当导致戏剧化。 我关注的内容: 如何把抱怨变成4D请求; 指责者.受害者和救助者...
第十七章:情绪管理不当导致戏剧化 O: 四种常见戏剧状态: 救助者状态,指责者状态,受害者状态和理智者状态。我们一...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第四章 4D使用法则 本章要点: 4D评估中的八...
A我的关注: 1、背景转变工作表能在临时背景中转变人们的注意力和心态。 2、态度组成部份为情感和思想,是影响行为的...
本文标题:4D习书-第十七章
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