我可能看了个假海尔的微博

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不管是喜欢上网不停刷微博的人，还是从事传媒类、互联网相关工作的人，几乎每一个都听说过杜蕾斯官方微博。它的自媒体运营与营销策略，可谓企业自媒体的标杆与范式。简言之，在杜蕾斯的微博运营中，品牌内容融合了网络热点，极具创意，让无数新媒体人跪拜与学习。

我可能看了个假海尔的微博

杜蕾斯的新媒体平台之所以火，除了上述原因之外，最关键的是打了“性”的王牌。然而，当我们把官微“杜蕾斯”营销策略吹上天的时候，从去年开始，微博上开始杀出另一条黑马——“海尔”官方微博。

我可能看了个假海尔的微博

曾经，我们的boss和老师都说过，去学习学习杜蕾斯的微博运营吧，现如今boss和老师又开始教导，去学习学习海尔官方微博吧，它号称“八十万蓝V总教头”，如今每天都在抢占各大热门微博评论。

于是给大家造成一种错觉：与杜蕾斯官微运营策略不同的是，海尔官微运营主要不是靠着才华和创意吃饭，而是靠着用生命奔跑的速度抢热门来博取关注度，速度之快，抢热门之准，值得钦佩。

比如：你会看到海尔用生命抢的陈赫的热门评论

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还比如你会看到最近因《三生三世十里桃花》而大火的赵又廷的微博评论下也有海尔用生命抢的微博评论。我可能看了个假海尔的微博

所以有人会吐槽现在的微博评论简直不能直视了。以八十万蓝V总教头海尔为首，带领无数企业蓝V比如高德地图、卫龙辣条、爱奇艺等一起抢热门。在各种微博评论里，刷存在感。当然，也有海尔没有顾及到的一些微博，评论里就会有其他蓝V评论：趁海尔没来，先送我上去！

海尔除了大量抢占各大热门微博评论，同时自身的微博内容运营也具有个性化。比如它的语言风格轻松活泼，它也帮粉丝告白偶像，还积极转发各种热点，增强了与粉丝的互动性等。

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紧跟热点，把老品牌的年轻化。微博较为明显的变化是主力用户群呈现年轻化特征，通过抢占热评和原创内容，紧紧把握了年轻用户的娱乐心理。据微舆情数据：2016年微博官方数据显示，仅在11月8日—12月8日期间，点赞数超10万，互动次数21万次，综合影响力指数高达824.4，居同行业第一。

联合抱团营销。作为一家企业官微，海尔并没有像传统企业微博运营那样自说自话，而是在网络上联合了各行各业的企业官微，采用信息包围的方式激活了受众，同时抱团营销更扩大自己的品牌知名度和影响力。

海尔官微说人话，接地气。企业在微博运营中，一方面契合网民的娱乐心理，采用网络化语言，关注流行文化，以“段子手”方式吸引网民，另一方面通过对自我形象的诙谐和调侃，拉近与粉丝之间的心理距离。这样的表达和运营，更接地气，才能真正拉近企业官微与用户之间的距离。

但其实，早在2016年初，海尔新媒体已经公司化运营，把一个传统的预算部门变成了盈利公司。这就是过人之处。新媒体团队不再是海尔企业的雇员，转而变成了自己的CEO，新机制的驱动可以让海尔新媒体团队有更大的发挥空间，创造更大的价值。

路子野吧？服吧？

和杜蕾斯、海尔官微对比一下，那些自说自话，只死板发布企业品牌相关内容的企业官微注定是没人爱的。新媒体时代，传统意义上“冷漠的”企业官微，想要扩大自己的影响力，就要变成一个热情、活泼、有趣的官微。微博上月活高达2亿人，年轻人居多，海尔在短短时间内，就能免费上各种热门，这达到了无法比拟的企业宣传和推广效果。

只玩新媒体还远远不够，你得会玩，得花时间精力去玩。

海尔，一个神奇的八十万蓝V企业总教头，开了挂一般的现象及存在。你可知，海尔新媒体正在进行天使轮融资，融资后，海尔新媒体将脱离海尔正式独立创业。2017年更将脱离海尔，面向全行业开放资本。

你以后看到的海尔，可能真是个“假海尔”。