国庆放假，带着积累了两个月的问题，踏上了旅途。今年十一，也期待和往年一样，能利用好整段的时间，来一个思想上的革新升级。
一、前情提要
今年的问题中，有一个很大也很空的问题，个人的能力以及个人带领的团队如何进步。
这个问题其实困扰了我很久，从今年年初，就明显感觉到个人能力成长变慢了，具体体现在业务上新思路减少，学习时间减少。同时团队成长也变慢了，组员有人开始关注于自己的投资，有人变佛。组员多了，自己精力也无法兼顾。所以个人及组织的整体能力提升，已经到了刻不容缓的地步。
二、资源
具体资源及经历如下
1.都江堰旅游
2.《刘澜领导力30讲》——《得到》
3.《宁向东的清华管理学课》如何开会部分——《得到》
4.《人民的名义》——《腾讯视频》
5.《这就是okr》——《得到听书专栏》
6.《毛泽东选集》第一册，第二册
三、思考
都江堰的旅行，让我细致地学习了当年李冰治水用到的堵和疏的大智慧，也学习了凿山的热胀冷缩这类接地气的智慧。
刘澜的领导力课程，让我想起了反思这个领导者必备的内容
管理课，人民的名义，这就是okr，让我思考自己平时管理中做的不足，以及出发点的问题。
最后毛选让我再次思考，做事还是要从我们依靠的最本质群体出发。
几种内容各不相干，就好像做菜把一堆菜扔了进去，各种炒。可能扔的前后顺序，都能导致产出结果的不同。这就是人为何可以不停成长的原因，就好像同样的食材和调味料，总能有各种新吃法创造出来，征服大家的味蕾。
四、感悟
说说我这次的感悟。个人所处互联网行业，讲求的是创新，唯一不变的就是变化，唯一的规则就是没有规则。
要想业务能够突飞猛进，闪电式扩张，就要有质变。但同时开拓出的业务，又要能够不断稳住。有些像当年解放军解放全中国的过程。一开始只有军队，而后随着城市的解放，不断从军队中分出公安，消防，检查，法院部门等工种。
当前对于创业小有成就的公司，也会面临接收稳固，和再打地盘两个方向上的全面成长压力。
所以对于现有业务，就要有分类，不能一杆子抓，至少要分为三类
1.维稳类
业务正常运转决定了当下公司业绩，这类不可抛。成长在于提升效率，节省资源，风险小，成长性基本没有。
2.深耕类
这类像刚打下的地盘，对于这些地区的了解不多，还有很大深挖拓展的空间。通过ab测试，分析，提升产品质量，来建立自有壁垒
3.创新类
每年业务都在变化，服务的人群，从群体规模到他们具体的需求，都在发生变化。针对变化，思考需求，进而想到满足需求的产品，再到完成产品可能需要调整的管理轴线。这类对于大部分以增长和扩张为己任的公司而言，是最需要关注和投入资源的。
围绕以上三点，我们需要从最接地气，到最宏观的，设计思考反思问题，实事求是的调研，客观的获取信息，来帮助自己时刻贴近目标，贴近用户。
五、具体问题
1.当前个人最需要的资源和能力是什么
2.当前团队最需要的资源和能力是什么
3.当前项目组最需要的资源和能力是什么
4.当前公司最需要的资源和能力是什么
5.当前行业最需要的资源和能力是什么
6.当前中国社会最需要的资源和能力是什么
7.当前全球最需要的资源和能力是什么
8.未来几年用户最需要的是什么
思考一遍，写下来，然后再循环思考一遍。
我们要做的，始终是比食物链上游的人获取更多接地气的信息，且能站在他们的角度思考问题，来审视自己，而后作出改变的决策。
进步来源于反思，反思来源于好问题。
六、总结
最后，把三类业务分类，和问题结合，在每个格子填下自己思考的结果，再用黑笔勾出当前背负无法摆脱的常规事务，蓝笔去掉相比之下不重要的内容，根据自己实际经历和资源，留下有限的格子，用红笔圈出，这，就是明年要努力思考突破的方向。
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