1.管理与管理者
-为管理职能工作的人为管理者，管理职能的担当者.
-法约尔认为企业中的职能活动大体分为：生产职能活动、商务职能活动、财务职能活动、会计职能活动、安全职能活动和管理职能活动.
-管理是一件很具体的事情.是企业的职能工作.但需要单独归为一类，一种观念、策略、方式方法.
-把管理职能落实到职位上，就产生了管理者.那些为管理职能工作的人.
2.管理的五要素
-管理是一项特殊的职能.一种把每件想做的事都能做好的本领.
-法约尔认为：计划、组织、指挥、协调和控制.为管理的5要素.
-后期管理被认为是一种做事情的方式、方法和经验，有艺术的境界.
3.管理的任务
-依据企业的目的，依据企业生存和发展的要求，转化出管理的任务.
-决策需要考虑企业的发展方向和机会，包括资源整合或合作机会.
-总经理要谋划、规划、计划一些管理的任务.
1.管理与管理者 -为管理职能工作的人为管理者，管理职能的担当者. -法约尔认为企业中的职能活动大体分为：生产职能...
1.2.3 案例：科学引导与课堂管理
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本文标题：第二章.管理的职能1.2.3
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