史蒂夫有一句话记忆深刻，“你并不是在创造你的剧本，而是改写你的剧本”。
何出此言，是因为我们从出生起，对自己的认识都是来源于身边人的评价，这些他人的评价影响了我们对自己的认识，影响了我们发展的方向，似乎剧本在众人的书写下完成了初稿，因此，我们要努力改写自己的剧本。
01你知道你是谁吗
史蒂夫提出首先要塑造性格，不是为了获得成功，能成为高效能人士，还能成为更好的领导者。
首先你要知道自己是谁？这是你做事的基础。
塑造性格，先战胜自己，才能赢得工作上的胜利。
史蒂夫著名的一个假想就是：想象自己的葬礼，思考你想让每个亲友就你说些什么，你希望他们看到你的性格的哪些方面，你希望他们记得你有什么贡献和成就。
以生命终止来审视自己活着的状态。
他再三强调，实现的终极目标不是为了自己和个人利益。
我就是我，生命的创造力
02 对你而言什么是重要的
人际关系中再小的事情也很重要。帮助别人真的能让我们自己快乐。而领导力就是清晰地指出别人的价值和潜力，使对方受到鼓舞，从而有所意识。
当对方感觉你敞开心扉，虔诚的聆听并理解他们的时候，他们就感觉自己有了影响力。
大多数人的情绪易受他人左右，无法专注地聆听他们，无法在说出自己想法前，先把自己的事情搁置一旁倾尽全力来理解对方的想法。影响力是以互相理解为前提的，而要互相理解，就需要谈话者全心投入地做一个专注主动的聆听者，至少谈话一方要首先学会聆听。
真正的大事业通常只会由思路开阔，内涵丰富的头脑，经由万物的合作精神，互敬和双赢缔造。
当你不再介意别人怎样看你时，反而会去关心别人对他们自身，他们所处环境以及与你关系的看法，你不再让别人影响情绪，反而更能接受改变，因为你发现支持现实的内在规律是恒久不变的。
当人们明白什么是最重要的事情，并专注正直的看待对待这些事情，那么幸福和安宁将纷至沓来。
03没有原则就没有效率
请相信你与你的习惯是两码事，你有能力改变不良旧习。
习惯一积极主动
为自己过去、现在及未来的行为负责，依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥人类四项独特的禀赋，自我意识、良知、想象力和独立意志，由内而外的方式创造改变，积极面对一切选择。
习惯二以终为始
使命宣言是愿景的最高形式，是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心就是基于共有的使命愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三要事第一
目标、愿景、价值观及要事处理顺序的组织与实践，次要的事不必摆在第一要事，也不能放在第二。个人与组织均要更多聚焦，要是把要事放在第一位。
习惯四双赢思维
一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。
从互赖式的角度来思考我们，而非我，鼓励我们解决问题，协助个人找到互惠的解决方法，是一种资讯力量认可及报酬的分享。
习惯五知彼觉己
不在急切回答，改以诚心的去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，卸下心理防备，坦然交流了解就更顺畅，自然知彼，需要仁慈心，需要勇气平衡两者大幅提升沟通的效率。
习惯六统合综效
创造第三种选择，并非按照我的方式，或遵循你的方式，而是创造出第三种更好的方式，互相尊重的成果。不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法，使整体获得1+1大于二的成效。
习惯七不断更新
在四个生活基本面，身体、精神、智力、社会情感中不断更新自己。
要改变现状，首先要改变自己，要改变自己，先要改变我们对问题的看法。
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