我的失败主要有以下几点：
1：低估了熊市的惨烈
2：高估了项目的真实价值
3：相信了团队能实现他们所宣称的事
好，撕开自己的伤口，给大家看：
BIG
当时是相信big.one的交易所会进入交易所前5的，毕竟云币原来进入过前1。而且big的流通量很少，在分红销毁的情况下，是处于通缩状态的。有一次big：EOS的比值到了1：1 的程度。有人喊的one big one EOS ，当时是实现了。
但是big的交易体验一直很差，交易深度也惨不忍闻，big的市值波动其实是老粉丝的一直相信和支持，后来在交易所的一系列错误决策之下，big越走越低，随后big.one又换成了挖矿模式，随后one也在挖矿模式下和更加错误的策略下越走越地，跌了百倍不止。
big彻底归零
总结：不是所有团队宣称能做到什么就能做到什么的，有时候他们愚蠢的程度超出你的想象，黑马逆袭的是币安，不是你big.one。
OTB
OTB也是百倍币了，我说的是跌了百倍。OTB还没上线的时候，CEO和李笑来正在撕逼，不过不同的是，OTCBTC交易所速度迭代的很快，宣称的功能很快就上线了。不过交易所的交易量也一直上不去，我认为是跟它场外交易的定位有关系，基本没人进行场内挂单。而CEO只在国内有一些知名度，所以网站的海外用户少得可怜，完全依赖国内市场，不像币安拥有海外来源。
当时OTCBTC在场外交易方面还有稀缺性，而且交易所发币的还比较少，后来很多交易所支持场外交易，而且也发币，交易所瞬间没有了稀缺性。CEO宣称要进交易所前10，宣称要竞选台北市长，宣传要天天放大招最后都不了了之了，现在的XD每天在facebook更新自己在写书或者交流玩游戏的心得，给人一种不管不顾的感觉。
总结：创始人的视野很重要，没有魄力，小富即安只会越来越差。而且丧失了稀缺性，也就没有了溢价。
DEW
DEW一直不怎么宣传，他是通过以太坊秘钥登录的，有一定门槛，导致人数一直不太多，深度也成问题，变现也不方便。DEW在发展上也走了很多弯路，很多交易对上了又下。不过DEW的销毁比例从40%提升到了80%，还是比较良心的。DEW说要迁移到EOS上，现在也一直没开始。
总结：没有客户，就什么都难。明确的路线也很重要，期待能活到下一波牛市吧。
UIP
UIP的开发进展也太慢了，2017年9月说要基于EOS开发，现在连基于EOS的代币也没有，自己的钱包也做的不好。要知道基于EOS的菠菜游戏都爆发好几轮了，人家可只开发了几个月。
其次是没有真正的用户。就跟欧链的预言机一样，暂时没有用户。没有用户，没有场景，市值的高低只能靠大家的“信仰”，而在熊市又在低流动性的交易所，这个估值就很难说了。
总结：不能太超前，超前连用户都没有。而且团队有没有真的在干活，真的不好说。
PRS
PRS的问题是买的贵了，它所宣传的场景能不能实现不知道，但是刚开始还没场景的时候，估值就高高在上了，这时入场很成问题，而且团队手里有19亿，不知道他们会玩出什么样的幺蛾子。以前以为PRS已经研发了很久，后来才发现是重启之作，那原来估值几十亿又没成功的募资，到底是想拿钱做什么呢？
总结：PRS一直在迭代，具体完成的如何，只能一年后再看。而且如何推广出去，也是一个很难的挑战。
candy
李老师说，拿住，不要动，等三年.... 等3年就等三年吧，为什么中途补仓呢？李老师失败的项目很多，他的成本低，你的成本不低。
EOP
以前说要做基于EOS的侧链，现在也没消息了，公共号里基本在复制一些新闻，在交易所里都归零了。
AIT
基本上线就破发，问题和UIP一样，暂时没人需要他的产品，价格和价值无法估算，只能靠交易者的“感觉”。
SBTC
估计快消亡了吧，我不知道团队还做不做了，就怕团队做着做着自己撤了，这就真拜拜了。
总结：做的超级比特币基本是伪需求，再升级，也没有EOS和XIN好用，这是架构的缺陷。而且SBTC没有共识。
GCT
老猫半夜上线，说不是好项目，不值得他熬夜做，后续极路由团队都快没人了。
总结：没人做了，当初宣传的多好，都没用了
BOT、ＢＯＥ
BOT是建在量子上面的，现在连量子都混不下了，当年那些钱去买比特币和ＥＯＳ多好。
ＢＴＳ
BTS在6元最高点抛了，又在5元急不可耐的买了回来，现在BTS是0.5元
GNT、AE、MTN、OCT、HT、OKB
买来不知道干啥的，估计是钱多烧得慌吧。
总结中的总结
这些“失败”是目前为止的失败，未来的时光无止无尽，也拥有多种可能性,一年后再看，这些项目是死是活。
总结：
投资项目需要右侧投资，就是看到其在实际上有很大进展后再投资，而不是左侧，“赌”其前景灿烂，很多团队做不出来他们宣传的东西。社会很残酷，厉害的团队不多。
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