一、事件
S（当时发生了什么）：老板亲自过来跟我们开会
T（当时最难的是什么）：放假前一天很煎熬，还是1V1对谈，主要是觉得谈了没有结果浪费时间
A（你主动做的事）：到了三点半还没到主动去找老板
R（结果是什么）：跟助理CD一起开。现在我发现的问题是，我们专注于琐屑的事情，没有办法有大视野去看待每个板块之间的连接。比如老板问的【月子版块】、【消课版块】等等。老板是以系统思维去看待问题，我经常救火导致思维变窄。
二、优势
运用了什么优势力：分析力
优势力怎么作用于你：我开始分析为什么他每次开会我们总当耳边风。根据管理营的工具，这次老板开会的方式是：先问你手头上有什么工作，遇到的问题，有什么卡点，然后再给你建议，是grow的教练方法，不过他引领力很强，急着跟我们建议，而不是启发我们想问题。在整个过程中他的引导方面做得不好。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：反思，要怎么才能开好一场会？
什么情况下你会主动发挥优势力：当思考到问题的时候，分析力上线，想知道卡点在哪儿？如何解决？
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
分析力没有过度使用，反而我会角色互换，要怎么开会才能把自己想要安排的工作进行下去。
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
分析力和目标力没有冲突，因为目标是聚焦如何开好一场会，让下属接受并执行任务。分析力和学习力通过自己以往的学习去思考。
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