前几天我写了一篇名字叫做“律师业的无形之手在哪里？的文章，内容主要是说律师业怎么去化解市场上的无形之手，目前法律服务市场绝大部分的案源是通过人际关系的转介绍而来的，造成市场的办案质量良莠不齐。年轻律师可以通过材料收集、证据审核、数据分析、法律检索、判例研究、模拟演练等形式把案件做精，为当事人赢得诉讼，化解人际关系这一“无形之手”，最终通过口碑相传为自己赢得案件。
各级司法行政机关也相继出台来了一些政策，保障律师更好的执业。扬州市司法局今年也推出了新的举措，在选聘律师专业委员会得过程中，只有报名愿意为律师事业出谋划策的律师，不问年龄不问资历都可以被选中。这样打破了按资排辈的惯例，让更多关心律师事业的年轻律师有了崭露头角的机会。
司法局丁玉祥副局长在律师发展委员会例会上提出律所的发展与核心人物的个人魅力、团队协作、业务专业化以及管理理念和不断学习等是密不可分的。要思考律师行业发展与规划，在青年律师的培养方面布局，多考虑律师业务的发展。在管理上，要倒逼律所与律师行业的规范化和有序化发展。要更多思考大城市律所与律师的发展模式，学习和借鉴先进经验与管理理念。
律管部门希望律所能够规范化管理、专业化分工，特别是学习和借鉴全国规模所在公司化的管理经验。为什么目前绝大多数律所仍旧走的老路，这就是律师服务业市场中的“无形之手”在发生着作用。
律所的品牌化、标准化和专业化还没形成，客户无法判断律师和律所的办案能力和服务方式，只能通过人际交往的推荐或介绍选择律师，无论结果如何都无法选择。因此，造成律所不愿在公司化或者一体化进行投入。律师办案无法标准化和量化，造成客户无法对律师的服务进行判断。社会上对案件的专业化标准尚未建立，律师因为生存的问题，也不愿意轻易的去尝试专业化。
律管部门帮助律所和律师破解“无形之手”，应多用鼓励的方式，引领律师行业的发展，而不是强行的推行。笔者对律管部门提出以下建议：1、对规范化律所和律师的经验和做法在新闻媒体、网站上大力宣传，让更多的受众人群知晓；2、对律师的外出参观和培训给予补贴，鼓励更多的律所走出去；3、鼓舞律师对法律服务标准的制定、对律所或律师的创新发放奖励等措施。
未来已来，律管部门不但要对律师进行监督和管理，而且要高瞻远瞩，更多是为律师提供服务和引领的作用。只有以律师为本，才能切切实实的帮助和提升整个律师行业的发展。也让律师真正的感受到律管部门的服务之所在。
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