思维模型

点线面体

来源

点线面体这个概念最先是来自于曾鸣的《智能商业20讲》，后来在梁宁的《产品思维30讲中》又重新将这个概念诠释了一遍。

模型解释

曾鸣教授在《智能商业20讲》中的解释是这样的：
体：代表新崛起的经济体
面：代表这个经济体下的平台或者生态型企业
线：则是连接点、面和最终客户
点：指的是面上的各种角色

举个例子，比如说淘宝。它本身就是一个平台，是一个面；淘宝上面的买家、依附于淘宝的物流、运营、模特等等都是上面的点；卖家则是连接这些点和平台的线；而所有这些东西的背后其实是移动电商的崛起。

在《产品思维30讲》中，梁宁讲了一个故事：
有两个双胞胎兄弟，在2010年一起大学毕业后，一个选择报社，一个加入腾讯。七年过去了，去腾讯的那位已经是年薪百万，满街都是挖他的猎头，而去报社的那位，因为整个报社产业都完蛋了，一切都需要重来。

这不是说双胞胎兄弟之间的素质或者能力差距有多大，也跟他们的领导没有关系。最核心的问题是，这两个单位背后所依附的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。

单点即使再努力，获得的收益也有限，但依赖于面和体，一次线性周期的收益可能是单点一辈子都无法得到的，这就是点线面体的威力。

李叫兽说过：在获得一个知识点时，想想这个知识点还可以用在什么地方？还有呢？还有呢？

应用

选择职业

如果你是刚毕业的大学生，你可以用这个模型思考：我选择的工作是在一个什么样的公司中？这个公司在一个什么样的行业？这个行业又属于什么样的经济体？不要去看最初的薪资待遇，要知道单点的收益是很有限的。
如果你还不知道怎么判断，那就想办法投身北上广竞争最激烈的行业中，比如区块链、数据智能、全球化商业，它们背后都是在不断崛起的经济体——大城市化、全球化、去中心化、大数据、人工智能。

产品

如果你是产品经理，你可以用这个模型思考：我这个产品的切入点是什么，这个点是在一条什么样的线上，这条线是在一个什么样的面上，这个面又处于一个什么样的体上？
比如共享单车能够成功，原因是智能手机的普及和各种移动支付场景的打通。但更本质其实是移动互联网的崛起和成熟。

投资

如果你是投资人，你可以这样想：与其投资某一家公司，不如先选择某一个正在崛起的领域，想办法去投资整个领域而不是某个单点。所有我们经常会看到的，很多投资人一投就投整个赛道上的所有产业。
想投资区块链，不要只买某一个币，要投就分散投资到多个基础币上面。

管理

如果你是公司CEO，想让公司加速发展，单单依靠压榨员工是很难的，员工个人只是一个点，收益有限。更应该做的是从外部寻找面和体来为你的组织赋能。
比如摩拜单车，单单让员工加班拼命是很难有巨大成长的。但依附于腾讯系，再加上移动支付的崛起，这两家公司才能快速快速扩张，最后合并变成一家独角兽公司。

生活

在我看来点线面体这个思维，更是一种长线思维。它让你不在局限于事物的当前，而将眼光放到更遥远的未来。这个视角能帮助你在浮躁的现实面前，变得更加从容和冷静。
现代人的焦躁往往来自于身份的焦躁。什么是身份？身份就是名利、权势、财富。别人上市公司CEO，你普通公司小职员，你焦躁；别人炒币赚了几百万，你拿固定薪资，你焦躁。
但如果从点线面体的角度来看，当你明确自己处在一个上升的经济体中，你知道这个经济体崛起的时候，你必然会获得一段线性收益，而这种明确性能带给你极大的信心，让你在浮躁面前，沉下心来，好好面对生活。