1、Your project is managed under a projectized organization. It has just entered closure. Under the circumstances, which of the following should be your GREATEST concern?
A. Setting yourself up to take over a large multi-year project
B. The team is not focused on completing the project
C. You will have extra pressure from the customer
D. Making sure your manager knows the project is almost completed
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你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：
A．让自己能接受一个大的多年度的项目
B．这个团队重心不在完成这个项目上
C．你会受到来自客户的额外压力
D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成
2、Which of the following provide procedures for providing the status of the deliverables and that the proposed changes are thoroughly considered and documented before approving a change to the project?
A. Formal configuration management system
B. Updated project management plan
C. Updated WBS
D. Preliminary project scope statement
以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？
A．正式的配置管理系统
B．更新的项目管理计划
C．更新的工作分解结构
D．初步项目范围说明
3、The construction phase of a new software product is near completion. The next phase is testing and implementation. The project is two weeks ahead of schedule. What should the project manager be MOST concerned with before moving onto the final phase?
A．Validate scope
B．Quality control
C．Report performance
D．Control cost
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？
A．确认范围
B．质量控制
C．绩效报告
D．成本控制
4、A project plan results in a project schedule that is too long. If the project network diagram cannot change but you have extra personnel resources, what should you do?
A. Fast track the project
B. Level the resources
C. Crash the project
D. Perform a value analysis
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？
A．快速跟进此项目
B．资源平衡
C．赶工此项目
D．进行价值分析
5、Your project management experience has taught you that inappropriate responses to cost variances can produce quality or schedule problems or unacceptable project risk. You are leading a team meeting to discuss the importance of cost control. Many of your team members are new to project management. To introduce this important topic to the team, you note that Cost control is concerned with
A. Influencing the factors that create change to the cost baseline to ensure that the change is beneficial
B. Developing an approximation of the costs of the resources needed to complete the project
C. Allocating the overall cost estimate to individual work items
D. Establishing a cost baseline
你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是：
A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C．将全部成本估计分配到工作条目
D．建立一个成本基准线
6、有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该正在使用什么项目风险管理技术？
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.概率分布
D.预期货币价值分析
7、在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责 的项目任务没有按照进度计划完成，这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。 项目经理下一步该怎么办？
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
8、项目经理计划召开项目启动大会(Kick-off meeting)，该会议的重点是什么？
A． 获得项目章程的批准
B． 提供背景项目信息
C． 进行团队建设练习
D． 选择项目团队成员
9、一名关键项目团队成员就工作量过多问题向项目经理提出抗议。他们详细讨论了哪些工作可以重新分 配以及团队成员若要完成新分配工作在哪些方面比较困难。项目经理采用的哪种冲突管理技术？
A. 强迫/命令
B. 撤退/回避
C. 妥协/调解
D. 合作/解决问题
10、项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的问题描述，对任何偏差或风险的评论，以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际进度和成本进展方面的健康情况?
A.完工尚需绩效指数（TCPI)和挣值（EV）
B.净现值（NPV）和内部收益率(IRR)
C.成本绩效指数（CPI) 和进度绩效指数 (SPI)
D.进度偏差(SV)和成本偏差（CV）
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