《了不起的盖茨比》的作者斯科特的一句话：“ 检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。 ”
一个团队既需要夸人也需要争吵，能把冲突处理好的人都是有高级智慧的人。
最近，老板的团队开始壮大，处于高速发展时期，有一些经理已经开始晋升。以规则而言，其实老板的个人利益是被分出去了，这也意味着我的绩效收入会相对减少。老板是一位很懂察言观色的人，看我一脸蒙蔽，就安抚我，说：“放心，到时候经理需要助理，我就跟他沟通一下，看看你可不可以……”
这句话听到心里去，过了一天，是开心的，后来发现，不妥。
助理属于团队的核心人物，了解的私密性事情相对比较多，怎么可能做两位老板的助理呢？仔细想想，有很多事情并不是这么简单，也不是一个好差事，也不想接手……
战斗月，也比较忙，也没多想，到时候听安排。
没想到，今天师兄就跟我说，老板说今晚一起吃个饭，有事情想跟你聊……
不巧，今晚有约，就推了。
没想到师兄就直接说：“其实，老板是想跟你聊关于兼职两位领导的事情，她当时只是随口说说，不要当真，怕你想多……”
我愣了一下，然后回答：“哦，也没什么，是有这么一回事，不过也没想什么，所以当时说，我也没跟你提起。”确实，当时这件事情，我没有跟谁说，毕竟，有些话，不能随便说。
既然，不会兼职两位老板的助理，马上开心很多。复杂的人际关系不是我可以处理得来，情愿钱少一点，也不愿意犯情绪病。好不容易长的十斤肉，掉了特么可惜。
在这件事情上，我发现团队的发展是少不了冲突的。就像《关键冲突》的作者所说——冲突不是竞争、不是妥协，而是整合双方利益。 在冲突没有从任务冲突升级到关系冲突之前，提前引爆，走向更加积极的合作模式，是心智成熟的人必备的社交技能 。小吵怡情，大吵伤身——对于你真正在意的事情，吵吵更健康。
不过面对冲突，我属于回避型。
“回避冲突”的弊端
回避冲突，会导致冲突的内在升级——
冲突本身：“这个事情不该这么做！”（冲突一开始只是针对某件事）
升级：“这个公司做事方式就不对！”（慢慢会转移到工作模式上）
再升级：“他就是个贱人！”（最后会直接指向人）这个时候不管你爆不爆发，关系都彻底破裂了。
这种模式称为“隐身人模式”，他们总是在冲突的时候突然隐身，既没有给对方一个了解自己需求、力量的机会，也给自己失去了一个争取的能力。这些人自视清高，其实是没有与人冲突中越吵越好的智慧和勇气。所以他总是心怀怨恨地默默离开一个又一个团队和平台，并没有为自己争取过什么。
这种模式可能是非常潜意识的，又是习焉不察的。他伤害最大的不是别人，而是自己——别人根本都不知道你这里发生了什么。
很多老好人领导平时从来不发火，唯唯诺诺，但一旦某天就会做出特别绝情的决定。反而有些管理者天天咆哮不断，小事上骂得很狠，但是不指向人，时间一长，大家也能理解这个模式，反而他非常真诚，自己成长很快。
所以，我还是得改！
无戒365天极限挑战日更营 第244天
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