人无完人，各尽其用。
如果你遇见了完人，恭喜你，倒霉的事情离你不远了。
如果你遇见了完美的项目，恭喜你，被套了。
如果你遇见了完美的女孩，恭喜你，钱包要空了。
为什么这么说？
今天学习了国学大师赵某某的课程。在讲公司用人的时候讲到了一个案例，他有个学生，学生谈了一个女朋友。
学生说这个女朋友非常好。老师问哪里好？学生说哪里都好。老师问相处了多久。学生说大半年了。
老师说不靠谱，相处这么久了一点缺点都没看出来。能离开赶紧离开。
学生说老师是吃不到葡萄说葡萄酸。
一年后，学生打来电话，说被骗了，还被骗了不少钱。
老师说上课的时候讲过，一个人如果太完美，要么是圣人，要么是神仙。
圣人不谈恋爱，神仙不会和你谈恋爱。
被骗只有两种情况，第一种是你脑袋进水了，第二种是人家段位比你高。并且以我对你的了解，两种情况同时发生了。
一个看不到缺点的人是很可怕的，因为他在你面前没有任何真实可言，一丝违背你的事情都没有，这不是设计好的是什么？
在带团队的时候，选人最可怕的是要找完美的人，最最可怕的是你居然还找到了完美的人。只说明一点，人家段位比你高，很有可能把你套住，套的动都不能懂。
领导最重要的是有知人之智，来了一个非常完美的人，你连他的底细都不知道，连他的缺点都不知道，连他的优势劣势都看不全，怎么用？
任何一个人都有缺点和优点，这是有些有肉，真实的人。领导应该是根据每个人的岗位价值安排工作，前提就是领导要充分了解员工的优势和劣势。如果只看得到优势，就用不下去了，到时候出骡子了都不知道哪里出的。
而管理者最忌讳的也是盯住员工的缺点看，忽略其优势。比如刘备用庞统，让他去管小县，结果是整天不上班。但是作为军师之后，发挥出暴强的力量。知人善用，充分发挥员工的价值。对于不干扰目标执行的劣势必须要学会容忍。
最高明的领导是用员工的缺点做事，竟然能把缺点也用好。超强的资源能力。比如梁山好汉，黑旋风李逵。宋江在让卢俊义做梁山一把手的时候，给李逵使了一个眼神，李逵马上站出来表示不同意。一把手非宋江不可，除了宋江，谁做砍谁。
其余的人也跟着起哄，才让宋江做的这第一把交椅。
宋江就是用了李逵的胡搅蛮缠，把这个缺点的优势发挥到了极致。
再反观梁上好汉，绝对是最难管的组织集团。你说你去管一个公司，都是正正经经的人，用人不当最多也就是委屈，减少收益。但是要你去管一群黑社会，怎么协调？怎么用人？都是提脑袋上梁山的队伍，动不动就给你一刀，稍有不慎就人头落地。要让员工感到屈才了，还不自立门户。
早起由王伦领导的梁山集团就是因为把高手拒之门外，嫉贤妒能被林冲砍死。然后才有由后来的梁山。
包括现代黑社会，动不动就出现分歧，自立门户，江湖厮杀。本质原因都在用物未尽其用，人未尽其才。出现重大利益分配不当，导致多数人员抱怨。
今天也和团队一哥们交流了乔布斯，我说乔布斯的最大能力是资源整合。
他说：“乔布斯在做苹果的时候可以做出来，离开后就水的一塌糊涂，乔布斯重新接手苹果后，人还是原来的人，但就是因为多了个乔布斯就让苹果出现重大改变。你怎么看？”
我说：“乔布斯善于整合人的资源，人能否发挥最大作用，在于整合的这个人，同样是军、马、炮、相、士、卒，有水平和没水平又本质区别”。
他说：“乔布斯重新接手后，他做的第一件事情是将几千个创意设计大胆的缩减，该舍弃的全部舍弃，好不犹豫”
我说：“这是善于整合产品研发资源”。
以前写过一篇文章，说到同样的C元素，整合不好就是石墨，整合的好就是金刚石。
都是一个道理，成功的管理者善于整合资源，用人、用产品。但一定不要忘记前提，前提是足够了解你的人和产品。
如果你认为这个人是完人，只能是这个人藏得太深，然后就是自己段位太低。
如果你认为自己的产品是完美的，那只能说你不了解你的产品。世界上没有任何一款完美的产品，只有一个优点能够直击消费者需求的产品。任何一个产品的卖点都只能是不多的，但是最重要的。
有多少优势，就有多少劣势。他在你眼前绝对的完美，他就是毒品。
（微信：volunteer518）
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