分手有说谎、欺骗、偷盗及其它道德或法律的行为。
离去的员工：不要让人感到惊讶，以及尽量减少羞耻感，把一切处理妥当。
公司的每一个雇员，不仅仅是高层，都应该知道公司的经营状况如何。
并非所有的解雇都是天然平等的，企业解雇员工的几种情况：
第一种情况，是因为违背诚实正直的品行而遭到解雇——包括偷窃、说谎、欺骗，以及其他违背道德或法律的情况。
第二种情况，是由于经济低迷而发生的裁员。
第三种情况，是由于业绩不佳遭到解雇。
1、违背正直品行而遭到解雇。
处理这样的情况不用费脑子，在做出解雇决定之前，你不必有片刻的犹豫，或者为此感到烦恼，做就是了。
你应该让公司上下都明确知道发生这种不幸的原因，让每个人都清楚破坏规矩可能带来的后果。
2、由于经济低迷而发生的裁员。
公司里的每一个雇员，而不仅仅是高层人士，都应当知道公司的经营状况如何。
应该把自己所知道的信息都摆到桌面上，让员工们有所察觉，这会有帮助的。
3、由于业绩不佳而遭到解雇。
最为复杂和棘手的一种解雇，因为员工表现拙劣，因而不得不离开公司。
有时候，某些员工的表现非常令人失望，解雇这样的人不会带给你太多的麻烦。
然而在很多时候，解雇那些业绩不佳的人并不是那么黑白分明。关于谁做了哪些工作，谁应该对最后的结果负责，有许多界限不那么清晰的地方。
解雇这类型员工，把一切都处理妥当，不要给人意外，不要给人羞耻感。
4、解雇员工时容易出现的三种严重错误
1）行动太匆忙
2）不够坦诚
3）拖得太久
5、怎样才能使解雇员工处理得当呢？
1）不要制造大的意外
建立一套严格的业绩评价体系，一个好的业绩评价方法能够给员工提供正确的信息，让他们提前做准备。
假如员工都明白自己所处的位置，如果业绩始终没有办法得到改进，大家最后会达成一个分手的共识。
2）将耻辱感减到最小
在他离开之前，你一定要竭尽所能，不要让他产生被周围的群体排斥的感觉。
要帮助他重新树立自信心，指导他，让他知道其他地方有更好的机会在等着他，他的技能能够在那里得到更好的发挥。
你甚至可以帮助他找到那样的工作。要把被解雇人员的软着陆当成自己的目标。
有的解雇一小时之内就可以完成，有的离职过程却要花上半年的时间。如果避免了匆忙行事，就可以省去许多痛苦，保护许多人的自信心。
小结
解聘员工是商业生活中的一个组成部分，这样的事情通常是令人痛苦的，但也不是必然如此。
如果你处理得当，虽然它绝不会让人感到愉快，但是对所有的当事人来说至少还可以接受。
解雇会造成很长时间的后续影响——对你和你的公司，特别是那些遭到解雇的人。
如果公司的财务状况非常危急，那你必须大刀阔斧地进行裁员，不可能太过小心谨慎。
如果有人做出了违背正直品行的事情，那你必须把他踢到公司门外，越快越好。
但是在其他情况下，解聘的理由相对来说是比较模糊的。
请记住，每当遇到解聘的情形，你都要认真把握整个过程。
到了让某个人离去的时候，把一切都处理妥当，不要给人意外，不要给人羞耻感。
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