原创： 王双 精进学思行
你们公司有老鹦鹉吗？你可能很好奇，什么老鹦鹉。这是我在入职现在这个公司后，第一次参加员工更大会的时候，创始人讲的一个故事，我觉得很形象，也很适合我们本文的主题，先分享给你。
有一天，几个人在北京的花鸟市场闲逛，路过一家买鹦鹉的店面，于是和老板攀谈起来，询问价格。老板指着第一只羽毛鲜艳的鹦鹉说：“这只5百”，这几个人觉得挺便宜；这时，旁边一只长相一般的鹦鹉开口道“欢迎老板”，这些人问这只多少钱，老板说：“这个是亚马逊鹦鹉，最能说会道了，价格2万”，这几个人觉得有点贵；他们突然还看到在店面不起眼的角落，有一只老鹦鹉，毛发也不好，于是有人指着那只鹦鹉，好奇地问：“老板，那只鹦鹉多少钱？”，他本以为可能不超过1百，但是老板说：“客官，你真识货，这只鹦鹉10万”。
这几个人后很惊讶，老板解释道：“别看这只鹦鹉年老色衰，也不是口舌伶俐，但是它会思考。”故事有时比事实更能告诉我们真理，这让我想起稻盛和夫对三类人才资质的理解：
一等资质：深沉厚重
二等资质：磊落豪雄；
三等资质：聪明才辩。
而当时我们公司创始人把这个故事作为引子，想说明的是一个公司不仅仅要有实际干活的人，同样也要有人不断去思考发展方向，而他就是公司的老鹦鹉。在本周的年会上，他也分享到，如果一家公司的CEO很忙，这不一定是好事，因为总要有人不断去看方向，制定战略，因为一旦战略错了，做事情就会事倍公办。
而这件事情，对于公司和我们个人来说，通常是重要而不紧急的事情，一旦我们陷入你被"稀缺"绑架了吗？中提到的稀缺状态，就没有时间思考战略问题，最后就会陷入低品质的勤奋中，每天总是很忙，但是事后回顾，也没有干成什么有高价值的事情。
而思考这类事情，需要余闲和多余的带宽，我们在你被"稀缺"绑架了吗？分享了《稀缺》这本书回答的前两个问题（什么是稀缺？危害是什么？），本文重点回答第三个问题：如何从稀缺走向富足？这里的富足不是指由很多钱，而是指如何摆阔时间和金钱上匮乏的状态，从而让我们有“余闲”和足够的“带宽”去对抗外在干扰对我们的冲击，去思考那些重要而不紧急的事情, 这里的核心是“余闲”。
这里的带宽不仅仅是绝对的宽度，而是相对的宽度，比如你每个月收入1万，必须的开支是9999，而另一人收入5千，他必须的消费是1999，那么第二个人的“余闲”就会比较多，抗外部干扰的能力就比较强。
如何让自己有足够的“余闲”或者“带宽”？我认为用公路作比喻很好理解。如果一条公路的宽度就是我们的资源（无论是钱、时间还是精力），而路上跑的车辆数目就是我们要处理的事情，我们的目的就是为了让这条道路更加顺畅。从这个角度考虑，通常有三种方法：拓宽道路，减少车辆、控制车速，我们也分别从这三个方面进行介绍。
1 扩宽道路
这里的道路可以是财富，时间或精力，财富可以积累，而时间只会流逝，我们有两种方式来做。
①积累
古人讲：“手上有粮，心里不慌”，很好地解释了这个方法，当你有财富积累的时候，暂时的失业和经济波动对你的冲击就会比较小，你也更不太可能去短期拆借利息很高的“现金贷”。
②转换
时间很难积累，但是可以转换。爱因斯坦的“质能公式：E=MC^2”告诉我们物质和能量可以相互转化，在我们现实的世界，时间和财富也是可以相互转化的，其实我们大部分人每天都在干这个事情，我们点外卖，其实是用钱买了快递小哥的时间；我们打车，可以在车上休息，其实是用钱换司机的钱。
我们公司聘请很多大牛，组建团队，并聘请更牛的人帮他管理团队，其实也是在用资源来换时间，进行思考更重要的事情。而我们普通职场人士，每天上班，就是出卖自己的时间，将其转换成为我们生活需要的钱。
我们大部分人都渴望的财务自由，有个更好的解释是：不用为了生活而出卖自己的时间。从这个角度来看，职业上的自由有三种：
初级自由：可以自由选择将自己时间卖给谁，但你还是必须要上班，因为你需要钱，我离开上家公司，其中一个重要的原因就是，把时间卖给它不划算，但是我还是必须找到一家买主；
中等自由：可以自由选择不买自己的时间，因为即使没有职业的收入，也不会对自己的生活产生影响；
终极自由：可以自由选择想做的事情，选择和谁合作，并有能力做成事情。这个时候，你选择和某个人成为合伙人，就是因为你想做成一件一个人很难做成的事情。
这让我想起了我的一个新同事，他也是我的一个老同事。他刚到这里，租房选择了离公司很近的地方，虽然租金高一些，但是有相对充足的时候，而这些多出来的时间（不用1-2小时挤地铁）可以用来享受下班生活，或者成长自己，看似多花了钱，但是他还钱换来了时间，我认为是一个很明智的选择。
2 减少车辆
有的时候，道路很难短期拓宽，也很难转换，比如你的收入短期是相对固定的，时间每个人每天都只有24小时，这个时候该该怎么办？看看我们政府的行为就知道了啊——限牌，不要让那么多车上路，这个思路也可以用到我们的工作和生活中。
①不
这里的“不”指的是要拒绝一些事情，从时间的四象限来看，我们通常容易不去做那些“不重要也不紧急”的，但是通常很难不去做“紧急不重要的”，比如微信突然响了一下，比如别人邀请你的一个会议，这些事情因为通常看似“紧急”，所以我们下意识就去做了，而很多时间和资源就是被这些事情占据了。
但是，拒绝有时让人容易有心理负担，比如我自己有时就不敢拒绝别人，一方面担心别人认为自己不够“nice”，而另一方面，会担心别人觉得自己在推卸责任，而如果我们不敢对有些人或者对有些事情说“不”，最后的结果就是成为碌碌无为的“烂好人”，在这方面我做的还不够。
②外挂
人一次能记住的事情通常只有7±2件，如果过多，就容易信息过载，而将其外挂是个很好的方法，小学老师很早就说过“好记性不如烂笔头”，一方面是人可能会忘记事情，另一方面，如果大脑的内存中被很多东西占据，处理能力就降低，而将要做的事情记下来，或者使用外挂大脑都是不错的选择，比如我喜欢用的x-mind和印象笔记。
③常规化
你每天会选择穿什么衣服吗？你每天会花时间考虑什么发型吗？你会制定运动的计划吗？我不会。我老婆常常说我一双鞋穿很久，会抱怨我总是剃“囚犯头”，当然也会搭我“间隔天跑步”的便车，这些都是我设计好的，因为研究发现，太多的选择容易消耗我们的认知资源，这也是你看到有些名人常年穿同样的衣服的原因。而这个再延伸开来，就是建立习惯，我们后面还会提到。
3 优化速度
为什么公路上要限制车速和车间距，因为速度太高，车距太短，突然有意外，就容易出现交通事故，也就是我们在你被"稀缺"绑架了吗？中提到的缺乏缓冲，抗干扰能力差。通过前面两步，我们能够为自己争取出一些“余闲”和带宽，但是如果不能很好地利用，它们很容易就没有，就很容易再次陷入稀缺的状态。
在《稀缺》中提到一个现象，印度有很多小贩，他们通常的挣钱方式就是早上进1000卢比的货物，一天卖完，可以赚100卢比，有些小贩是用自己的1000卢比，而大部分是从别人那里借的，利息是5%，也是说每天结束，他们要换掉利息50卢比，这样一天只能挣50卢比。
很容易想到，如果他们不去借那1000卢比，而是用自己的，那么收入立马翻倍，研究人员还真做过这个实验，就是给那些人1000卢比，开始几天的确会这样，但是过段时间，他们又重回了借钱的状态，为什么？
震动。日常他们也会出现送礼请客等情况，以前没有这额外的1000卢比时，它们会省着点，而一旦有了1000卢比，在送好友礼物时，可能就会挑对一点的，吃东西的时候就吃得好点……。各种这样的事情就会让他们无形中又把1000卢比消耗了，重回原来的状态。
从稀缺的角度来看，余闲或则带宽，经不起震动，特别是你的余闲或者带宽不是很多的时候，那如何保留这种余闲的状态以及相对充裕的“带宽”呢？
①不紧急但重要
这里重要的事情，指的是“不紧急但是重要的事”，在《高效能人士的七个习惯》中有个洞见，重要且紧急的事情，大部分都是从重要不紧急转化来的，你可能1个月前就知道要交付一个东西，但是因为没有那么紧迫，所以就拖延，或者是因为稀缺，而无暇顾及，所以，一旦有些余闲就要提前控制。
这让我想起了俄罗斯方块，会玩的人，在一个形状刚出现，就旋转好，位置调整好，只需要等到它落下就行。而最后游戏被迫结束，通常也是因为当前的一块还没有处理好，下一个就来了，而且速度还很快，最后只好死了。古人讲“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名”也是同样的道理，因为他们已经将危险扼杀在摇篮中。
②自动化和模块化
就是通过一个决策或行为，解决类问题，而不是单点的解决每个问题，常见的有两种方式：自动化和模块化。比如还银行贷款，设定成自动划扣，而不是每月都自己动手。
模块化就是形成固定的流程和方法，我曾听到一个观点：管理就是管意外的情况，将常规的情况形成流程和制度，当同一类意外处理多了，就可以将其总结形成新规范和制度，最后管理者就解放了，就有时间思考更重要的事情，就像我们公司创始人在年会上提到今年最重要的几个事情：确定了公司的战略和文化、建立了相对完整的组织架构和流程、招纳了核心成员和管理团队，这些都是那种片杀技能。
③节奏和自律
如果路上的汽车之间，汽车和道路之间的信息可以高效传递和智能处理，我们现在的交通一定会得到极大的优化，这就是我们公司在做的事情。回归到个人也是这样，如果我们能有全局视角，规划事情的处理节奏，在恰当的时间完成事情，是不是也可以在高效的同事保持一定的抗冲击能力，而这个需要对节奏的把握（比如什么时间开始，多久完成初版，什么时间最终交付，迭代几次……），并保持自律（有丰富资源的时候不浪费），就可以让自己保有持续稳定的"余闲”和“带宽”，而这个对企业来说就是“现金流”。
保有"余闲"和充足“带宽”是让我们提升效能、抵抗扰动、获得掌控的关键，也是避免陷入“稀缺心态”的核心，而方法就是：扩宽道路、减少车辆和优化速度，以上就是我读《稀缺》的思考和总结，希望对你有启发，并欢迎交流……
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