【今天我学到什么】
今天是我们最后一天来一起读《创业维艰》这本书。
1.最后一天我们要学习的一个话题叫如何做好一个CEO，本说CEO都有严重的心理问题，他们有的人做得很好，但是却没有人是开心的。所有的CEO每天都是忧心忡忡，非常焦虑并且压力大。
所以对于一个CEO来说，最理想的状况是什么？既要雷厉风行，又要保持理性。你要去解决问题，但是你不要总是有负罪感，你要知道所有的公司都有问题，一个一个的去解决就可以了，这样你就不会有心理问题了。
2.除此之外，还有几条经验是本分享给我们的，他说作为CEO一定要多交朋友，尽管你不可能指望别人替你来处理问题，别人给你给出对策，但是你跟别人交流的同时对你的心理是有好处的，尤其是那些跟你有过类似经历的人去交流，对你大有裨益。
第2点，你要把自己的想法写出来，每次遇到问题了，你要清晰的分条分块地把你的想法全部都写出来，理清楚，你就能够顺利的做决定了。
最后我觉得这一点特别重要，你要盯着路，不要看着墙。
管理就像开车一样，千头万绪的事情都有可能出现问题。可是如果你把你的全部注意力都放在这些问题上，到最后你会像一个失控的汽车一样撞墙。
所以这个时候你需要紧盯的是你的目标，不要一直都盯着那些你特别想要逃避的问题，你要盯着你的目标，你要想你到底在干什么？你怎么能干到就可以了。这是我觉得特别重要的一个经验，叫盯着路别看墙。
3.第二，他认为CEO应该具备什么能力？他把能力分为三种。
第1种能力叫勾画蓝图的能力，这种能力的代表者是乔布斯。
他说一个领导者一定要有想法，有想法的人才能够让大家留下来跟随他。本说史蒂夫乔布斯就是这样一个典型的人才，他能够吸引众多顶尖的人才，在他的公司不再风光的时候继续为他效力，他能够说服苹果公司上下在濒临破产的时候去拥护他的发展思路，这是他作为一个具有前瞻事业的领导者的成就。
CEO应该具备的第2点能力叫做让别人追随你的能力。
一个真正聪明的CEO，他是重视员工的，他会营造出一种以员工为中心的工作氛围，这样的工作氛围会创造奇迹，因为员工觉得他是这个公司的主人公，所以一心一意的为公司做贡献。
他们会在公司的成长过程当中充当把关者，会为后面的员工树立榜样和标准。这种特质为什么会被叫做比尔坎贝尔特质。
第3点能力叫实现理想和抱负的能力。这一点很纯粹，作为一个公司的领导者，你要有能力，你要能干事才行。你既要有远见卓识，要有乔布斯的能力，你又要能够把员工都团结起来让他们跟着你。
最后你一定要有自己的做事能力才可以，这样的话员工才能够信任你，信任你能够把他们带出困境，信任你能够带他们去理想的地方。
4.最后作者点出作为CEO其实特别重要的一个东西叫勇气。他说在那些面临紧要关头的时候，老天考验的不是智商，而是勇气。
本说作为一个公司的CEO，你的公司是勇往直前还是畏首畏尾，完全取决于你的选择。你每做一次艰难而正确的决定，你的勇气会增加一分，做这样的决定多了，你会成为一个有勇气的人。CEO必须有勇气，没有勇气的CEO是没有办法承担责任和带领公司走出绝境的。
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