近日与一位旧上司吃饭，这位就上司仅仅比我大一岁。她给我最大的印象就是，她会持续地向我输出她关于带团队，职场的一些观念。
印象最深的是她经常提到自己如何带团队，她会充分地跟下属聊天，目标就是挖出每个人的天赋所在和志趣所在。然后她会根据反馈调整下属的工作内容。
我当时还是一个社区运营，做过一段时间后发现，这不是我擅长的，反应不灵敏，说话后经常冷场。后来跟上司一通聊后，我就转为我更擅长内容，专注于写不同的内容，比如通稿，公关文，活动文案等等。我会对这些内容反复审视以及修改，出来的内容大家都很认可。
相对比下，另外一位同事，较为粗心简单。他所写的文案多有语法错误和错字。后来他转为市场之后，他的执行力就成了很大的优势。
这就是旧上司带给我深刻的经验：把人摆在合适的地方，就能得到更好的工作结果。
有一个理论叫短板理论：一个木桶能够盛水更多水的关键，在于木桶最短的那个板。这有时被人用来说明个人全面发展的重要性。但这个是不是不符合我刚才所讲的个人优势的案例呢。
最近看的一篇文章，很好的解释了短板理论的真正应用范围。短板理论只适用于公司这样的组织中，不适用于个人发展。
公司是一个组织系统，涉及多个部门和个体的协作，任何一部分的短板也都会严重影响公司运作和发展的效率。事实是：公司的短板问题，其实恰恰就是用个体的长板来补充解决的！
另外有个实验，很好地证明了，每个人的天赋优势到底有多强大。
为了解教授快速阅读的最好方法，美国一所大学曾做了一个为期3年的研究：研究人员对1000多名读者的阅读速度和理解能力进行了测试。最后获得了一个戏剧性的结果。
第一次， 在没有教授任何方法的前提下，一般读者每分钟读90个字，而优秀读者每分钟读350个字。已经拉出差距了，对吗？
第二次，在教授了快速阅读的方法之后，一般读者增加到了150个字，增加了近2倍。但是你猜之前读了350个字的优秀读者增加到多少？答案是每分钟2900个字，增加了近10倍。
这个结果使最有经验的研究人员们都大吃一惊，因为一开始几乎所有人都认定，水平较差的读者的进步会更大。
事实上，在有天赋的领域的投入回报率，才是最大的。
这个实验告诉我们，你的天赋优势，是你永远不应该抛弃的。找准自己天赋优势的人能够很快地精进，甚至到达财富自由。
我觉知了一下我的旧上司的天赋优势是：与人深入交流，寻找不同人的优势天赋，并以此调整工作内容。她还擅长从0到1的开创工作，比如组建新的部门，带团队攻克新项目。
后来我觉知了下我个人的优势，我发现我会特别喜欢理论和研究，并且喜欢了解不同人的价值观和心理。喜欢刻意研究一些问题，有个初步的观点后，再在后来的时间内不断阅读相关的内容，补充修改我的观点。我会认为花了几个月，甚至几年来写一篇文章，一本书是一件很酷的事。
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