微软是一个什么样的公司？
什么样的公司才是好公司？
什么样的人才能领导好公司？
微软已经四十三岁了，看了《财经周刊》对微软总裁的访谈，这个问题一直在脑中，而这些问题国内的企业家也一定常常思索。十几年前刚入行时，主要工作内容是研究企业并为之提供服务。大江南北参与调研的企业不少，且大多为区域或行业有影响力的企业，但传统的居多。比如玻璃制造、地板、油漆、石材制造以及运输。过去国内经济持续发展促进了各行各业的粗放式发展，简单来说，天上撒钱。而未来随着经济转型，什么样的企业能够在未来继续生存则无人能够回答。
好的企业得有使命，永远有危机感。而这种危机感是对行业乃至整个宏观经济的深度认知，对自我的认知。比如微软对诺基亚的处理，对windows部门的安排，对云的调整，上述的每一个正确的动作都体现了微软的极佳自我调整能力。这也让我想起了今日姚老师在其公众号中提到的若干年前当BAT三位当家坐在一起聊云计算的未来时，百度的李彦宏作为资深技术人员认为该技术属于新瓶装旧酒，腾讯的马化腾认为需要走很长的路，而马云则认为这是迫在眉睫的事情。后来就阿里迅速动用整个组织的力量去把云给铺开了。
的确，可能经历的企业数量还有限，但是从忧患意识这个角度来看，似乎越是优秀的企业，越有危机感。很多服务的企业能够生存可能有大环境也有可能是一些稀缺行政资源，但是对未来的前瞻可能少了一些，目前获得的反馈信息，2017年、2018年以来的降杠杆、调结构对国内各企业尤其是民营经济的冲击特别大，我所服务的企业很多处于破产边缘。
我们的企业是否能够慢慢涌现出一些全球品牌企业（目前百强中貌似仅仅只有华为入围），我这里讲的品牌不是靠经济性质、国内保护、超速发展红利等特定因素形成的，而是以技术、品牌的力量为核心建立防护墙并能够在全球发展并获得超额利润的优质企业。
在我看来，形成好的品牌企业第一要有有好的文化，其次卓越的领导者，最后还有战斗力的队伍以及良性机制。改革四十年中国有了一个华为，未来还需要更多。
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