拆页五 换位思考,换个角度讲故事
故事讲述了一个特定的观点，选取了一个独特的视角(有的时候是两个或者三个，我们只关注一个)。聆听一个故事，就是短暂地间接与描述者分享他的视角。同一个故事，如果视角不同，意思也会完全不同。
以《三只小猪》的故事为例，无论是让有稻草房子的猪、有木头房子的猪还是有石块房子的猪，又或者是狼来讲，都是一个不同的故事(道格李普曼在他的书《增强你讲故事的能力》里指出了这一点)。
理论上说，如果你从有稻草屋的猪的角度，给狼讲了一个足够好的故事，狼就会理解这只猪是怎么想的，知道从这间稻草盖的房子里能看到什么。如果这个故事并不比填饱肚子更有价值，无论如何，狼还是会“吹倒它的房子”。如果故事比填饱肚子更有价值──比如说这只猪的妈妈和狼的妈妈是一起在博伊西长大的(我扯得有点远，是吧)──狼就可能会被影响到，让住在稻草屋里的小猪多活上一段时间。
叙述的过程，其实是叙述者和倾听者选择并交流一个特定观点的过程。当你想让人们去“看”他们看不到的东西，一个故事就可以将他们从一个视角带到另一个视角。开阔听众的视野，给他们一个新的看问题的角度，就可以改变他们的想法。
一个财务经理可能只会看到，由于回访客户增多，相关费用水涨船高。对于一个销售经理来说，一个好的故事可以拓宽财务经理的视野，从而让他赞成这些花费。
一旦财务经理“看到”一次回访挽救了大量的订单──嗯，这就带来了不一样的效果，不是吗?
用不同的视角看问题，会引起截然不同的行动。故事就是这样，让别人穿上你的鞋子出门走一遭，可能会起到出人意料的效果。
人们大多数的行为都是下意识的。如果你问他为何要做某事，他们会给你一个好的理由，一个听起来很理性的理由，却与真正的原因毫无关系。原因在于，人们通常没有意识到自己在做决定，更不要说做决定的原因了。
我们之所以那么做，原因很简单，我们从来都是这么做的。或许很久以前，有人告诉过我们要这么做，也可能是某一个瞬间，我们认定了这么做是“正确”的，长此以往，我们便跟着感觉走了。一旦养成了习惯很少再回头反思。一个好的故事，可以促使我们审视无意识的选择，检验那些未经检验的思考。
「I，重述知识」
1、梳理拆页内容，整理出讲故事的角度有哪几类，并继续头脑风暴，将类别补充到5类以上。
讲故事的视角，在文中出现了《三只小猪》的多个角色视角，还有道格在他的书中的视角，作者视角（猪妈妈和狼妈妈），叙述者和倾听者的视角。财务经理和销售经理的不同视角（看待回访）。过往的正确（新经历视角）和习惯（潜意识视角），很少会反思（理性的意识视角）。
由此我想到了一个法庭的判定，有1.受害者视角 （原告） 2. 加害者视角（被告） 3. 双方的律师 4.证人视角 5. 法官视角（中立）6.陪审团视角 7. 家属视角 8. 观众视角 9. 媒体视角 10.组织视角（社会视角） 11.由此产生出的相关利益；国家等更多视角。
其次我们会有1. 自己的视角 2. 对方的视角 3.第三方的视角 4. 听众的视角 5.更高维度的视角 。（空间视角）时间视角：过去；现在，未来。
这个角度的梳理，让我从说服力和角色界限这个主题，又积攒了一个故事素材。
2、说说你过去讲故事的角度常常是哪一类，为什么？
自我视角，而且是消极思考的自我视角。 我近期觉察到一种当下的视角---观察， 发现我常常从未来的视角，特别是后果和风险来看问题，会基于过去的数据或经验做一些消极的预测，我这一两年一直在调整，现在自我意识到这一点越来越强了。
「A1，激活经验」
挑选一个你从来不曾尝试过的角度，改编前几天任意写的一个故事。完成后，说说你的感受。
我的这个辅导学生，我从他的视角想过了他的处境，然后我用愿景故事来描述一个成功的男孩的成长路径，在昨天和儿子回来的路上，我和儿子聊了这件事情，给了他一个提议，让他带电脑来教这个孩子编程，儿子可以用教巩固自己所学的，然后赚学费交自己的学费，寒假的时候来尝试，我忽然对这件事情有了新的理解，和我教养孩子挂上了钩。
我今天早上回复会员发展长老收会费的故事，也让我察觉，1.作为会员发展长老的视角，他希望大家一样一次收上来。但现在有入会时间不同的现实，他觉得好烦。 2.而这个好烦其实是来自他的另一个角色--财务，财务要和总舵数据对接（他本身也是财务）。和他的对话中， 我觉察到他需要的支持是什么？是我们过往的数据经验。在和她的这次沟通中，我有了一个视角：财务更合适由哪位长老兼任？这位伙伴的特质非常适合会员发展，由于她本身懂财务，加上责任心比较强，就没有更换，而这次显现出她的特质可能不太适合数据类细节工作。
多视角看问题，会产生不同的火花，这是干扰呢，还是洞见的呢，需要整理和分析。 借由整理和分析，我们可以编写出新的故事，影响他人。 我可以在徒弟向我反馈的观察家和拆书家观点冲突的这件事情上，向新舵主提议线下练级的流程。
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