第一件：寻求软件外包，你是这样客户吗？
大部分客户的咨询姿势
1、对自己的业务模式不是很清楚，功能描述很片面，甚至可能只给了一个大方向，聊来聊去，自己也不知道要干嘛；
2、甩过来一个竞品，或者只是给了大概的业务方向和功能，就问报价，报的超出了预算，预期就怕被宰，当冤大头（大部分客户都认为自己要开发的软件都很容易，因为功能描述的很少嘛）；报的低了，又缺乏安全感；
3、认为要开发的东西有模板，套一下就好了；
4、认为做软件有个码农（后台开发），就可以了；
5、买的是什么不清楚，比如开发一个app，外包公司应该交付什么产出物，这些东西有什么用，预期的东西是不是符合当下流行度等等。
基于以上的咨询姿势，必然会导致以下结果。
1、不知道自己要什么，但是肯定知道自己不要什么，因为需求没达成共识，做出来的很可能是隔壁老王的孩子，不是自己想要的；
2、东西做出来了，功能也能用，但是交互体验非常差，加载慢，刷新慢，界面丑；因为便宜啊，能用就行了，好不好单收钱；
3、业务要扩充了，招了个产品和技术，只当只给了原型和源码，还得自己重新捋逻辑，捋思路；
4、写死的，压根没法进行软件迭代，想加东西只能重新做；
5、售后不规范，不出问题还好，出了问题就可能扯皮。
第二件：满足了业务功能，就算完成了对软件的定义吗？
中国互联网飞速发展多年，成果，效果显而易见。然而很多人对软件开发的思维，还停留在上个世纪。最早的外包，我们可以称之为IT外包，主要是业务流程的信息化。到了2014年，随着市场需求变化快，技术革新的速度快，软件开发的需求大量涌出，也导致外包服务商井喷，质量却优劣不一，行业没有标准。如今，到了2018年，互联网仍在以高速向前发展，技术更新，需求变化加速，迭代更快。
在这样的时代下，做一款软件涉及到的业务总是方方面面，功能要完善，体验要流畅，界面要喜人，还要有同类产品没有的亮点。如今，用户已经不是懵懂少年，对软件的要求越来越苛刻。界面不喜欢，不用；体验不顺畅，不用；内容没意思，还不用。让用户爱上一款软件需要付出很大努力，但让他转投敌营，可能只需要糟糕的体验，谁还管你功能是不是能用。
第三件：如何提升你开发软件的长期利益追求？
都说，知己知彼百战不殆。
首先，要了解自己要做的事情，即使你不懂软件开发，也没关系，把自己的用户，业务模式，需要在这个软件是做什么，需要多久上线想清楚，本着对结果负责的态度，这些事情拖不得。
怎么选外包公司呢？
最靠谱的，莫过于找个你认为懂的，你又信任的，让他来推荐。
如果身边没有这样的人呢？还记得上边我说过，当下技术迭代快，软件交互方式，界面设计都受到刁钻用户口味的挑战。单靠工程师独立开发的软件，及时可以满足功能，在其他方面也极容易被用户抛弃。
这时候，就要选有产品经理为主导的软件开发团队。产品经理作为掌握技术，运营，UI,UE审美和判断的重要角色，可以在早期为你躲过很多坑，为未来种下更多种子。
有产品经理，还不够。你要知道你选择的团队，是要做过这个事情的老司机。得是从原型设计，交互设计，开发，到测试，有这个同类项目经验的老司机。这样才能保证产出物，不仅能用，也能更好用。
做软件外包，来找的就是技术解决方案。从你的想出来，到外包商如何做出来能用，好用，再到如何把软件推出去，这是一个苛刻的过程。可以说，每个环节都是独一无二的，都是从0到1的创造。
巨头也有当年阴沟翻船的案例，外包团队选错了，时间，金钱造成的损失很惨重，有可能是业务流失，有可能是创业的机会夭折。记住我说的这几件小事，去找个产品经理帮你规划项目的团队。
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