周三共修，说到各自的现状，我说最近工作上好像什么都不用做让我心不安，尤其是觉得有些措施是可以改善现有现状提升整体团队氛围和业绩的，又迫于环境限制做不了，会觉得自己没有尽力，看到别的人可能干得比我多比我辛苦，挣得可能还比我少，也会有不配得感出来，就想再做点啥又做不了，自己困在这里有消耗。林姐和云若姐给我反馈，还是不相信自己本身存在的价值，我的模式里一定是要通过做事来证明自己的价值的，怎么可以闲着啥也不做呢？什么都不做要你在这里干什么？对于这个“在”，有些感觉，却又经常会质疑。比如我也知道自己在这里领导和同事都很放心安心，可觉得别人也能做到这样的吧，那我也并不是不可替代的，不是因为我本身的价值，而是这个岗位可能没那么高的要求吧。最近经常有人反馈有你在感觉就不一样，对存在的价值，对在工作中的无为，还需要慢慢体验。
成长营第一阶段结束了，这两个多月里给了我很多正向的反馈，从最初被角色绑架要求自己努力去做到慢慢放松下来做自己能做的，从不敢给反馈到尝试去给，还有带共修的体验，让我特别享受现场互动的感觉，临在的陪伴，即兴的发挥，彼此的滋养，团队的支持，都是我喜欢的，很珍惜这些体验，给自信心和情感账户都存了一大笔。
说到不喜欢一件事时，林姐说不喜欢是因为没有完整的体验，对这个说法是有些陌生的，回想是很多事没有清晰为何而做，也没有全情投入去做，所以也很难享受这个过程，而因为没有这些感受就体会不到正向的回流，谈不上喜欢了。最近一次的读书分享，我是在事后跟学员和同修分享我准备的过程时，才清晰了这个。比如我最初是因为书名很励志，想传递每个人通过成长活出自己的这个价值，于是我结合自己的体验分成了几个部分分享，框架搭成后再去书里寻找素材来充实内容，期间我也搜了很多书评，看看其他人是从什么角度来读和分享的，寻找跟自己最想表达的内容相契合的部分参考，最后整体呈现。这个过程我有设定的初心，有尽心投入的过程，跟随作者的经历又完成了一次自我成长的梳理，所以才能带着感受表达出来，并在完成后从他人的反馈中给了自己很多的滋养，这样看的确是非常完整的体验，也带给我很多的信心和灵感，去通过读书分享传递自己体验到的价值。
一个新学员寻求亲密关系上的支持，关系里的情况跟我高度相似，听她叙说的时候我都觉得不可思议，所以我在描述他们各自心理状态时她也觉得不可想象，也因为自己经历过，所以能直接说到症结，对方也很能接受，看到如何互动出了现在这样的相处状态，自己需要认领的是什么，基于想要这个关系可以做些什么。期间几次带过跟父母和弟弟的关系时有情绪出来，但很快就没有了，道理都知道但想急于解决问题。反六的模式很明显，我能做的先是明理，邀请她走入地面课堂来面对自己的情绪伤痛和松动自己的信念。她非常感谢我，说也不知道为什么那一刻她就是想到了找我，很神奇的能力链接。她给我的反馈是特别清晰有力量的支持到了她，就是感觉我自己对自己还不够自信，我笑了，这是我近段时间一直在面对的功课。外界的肯定和内在的肯定不对等，林姐说需要重新评估，的确如此。
工作上有其他部门同事反映说报表显示有些问题，问我能不能改，我查了一下是因为他们在入库时自己修改了品名，导致两批同时统计时不能自动合并销量而是分成了两行，只有个别物料有这个问题，我觉得是他们自己造成的，而且这个自己算一下就好，也不麻烦，所以我回复的是我问一下技术，但我自己觉得修改可能比较麻烦，因为我们平时查明细是要根据不同批次来统计的，合并了可能还不好跟踪了，对方也能接受。我联系了技术问能否修改，自己内心认定了可能实现不了怕麻烦对方，结果我把表格发过去后，对方很快就调整过来了，也不影响我们其他的统计。看到自己给自己设了一个限，担心做不到所以不敢承诺同事，先把最坏的结果告诉她。还有个点是觉得自己惹的麻烦需要自己来承担，而且这个事很小，就算手动合并也很方便的，以前那批卖完了就没这个问题了，换作是我，可能就直接自己做了，不会想到去找技术解决这个问题。自己认为很难的事在别人那里可能很简单，怕麻烦别人也怕别人麻烦自己，很多事不试试怎么知道呢？
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