一、产品方法论
一个初级的产品经理，要晋升为高级的产品经理，除了工作经验的积累，还有一个区分的指标，这个指标就是，一名产品经理在做产品的时候，是否有一套自己成体系的的方法论，并且这套方法论应该是不断修正和提升的。
说的简单点就是面对产品以及问题时，是如何去思考，解决的。我相信每个人都有自己的方式方法，只是很多的人没有形成体系，而是遵循了一些潜意识或者惯性去操作。既没有去挖掘优点，也没有去更正缺点，就像本能一样，这些也是方法论，但只是最初级的，没有经过主动打磨雕琢的。
举个栗子，在面试的时候，面试官会问一下开放性的问题，并不一定会有一个准确的结果，但是在论述的过程中，即能体现这个人是否有一套属于自己的完整的思考过程，比如我之后会聊到的结构化思维，就是其中一种我比较推崇的方式。
而如何提炼自己的产品方法论，则是本人目前也在不断研习的部分，个人有一些研习过程发现的心得。
二、提炼方法论
提炼属于自己的方法论，最重要的一点就是要改变思考的方式，积极主动思考才能有所发现。
分享个人在提炼自己方法论的过程。
我将自己一个完整周期内的工作全部按照顺序罗列出来。以上一个项目为例，从0到1完全参与，所以从市场调查-MVP产品试水-立项-需求分析-产品设计-产品输出-研发跟进-测试跟进-上线运营-数据分析--项目复盘-迭代优化，每个参与或者主导的项目过程，开始分析好的环节和待改进的环节。
这其中需求分析这个很重要的环节在我这里，是一团浆糊，我完全没有主动去修正过，不论是鉴别需求真伪，分析需求的优先级，还是对于需求的管理都是一团乱，完全是遵照已有惯性和眼光去懈怠地思考。
而需求分析本质的是，判断需求的出发点，并用最好的方法去满足它。抓住了这一条就可以采用多种方法来达到这个目的。在寻找方法的过程中，因为个人是经管背景出身，所以学生时代学过许多分析和经管理论模型，发现很多模型和理论完全可以套用或者变用在需求分析中，从而解决问题。5W-2H，SWOT分析，MECE原则诸如此类，有的可以套用，有的可以化用，这其中有些熟悉且适用的则慢慢化为了我在需求分析时解决问题的一种新思维，成为个人方法论的组成部分。
三、总结
上述举例，则是在个人经管学习时期的一些理论学习的化用。所以业界知名的产品之神，皆有自己对于产品的一套理解和认知，并以此推动手中产品。通过学习或总结提炼方法论的目的，是可以帮助我们触类旁通的处理好一类事情，而不是一件事情。
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