敕勒歌吃饭感悟

敕勒歌吃饭感悟

洗新杯子的事，不是执行力，如果有的话就是现场鞭策，用脑子指挥心就累，团队，1.用心和用脑，衡量的话就是积极的还是被动的，教周工作计划，用心的话不用我安排，工作结果每天大家都积极的，我今天又成长了，又进步了一点，价值上又升值了，用心你就会自发的，什么叫个自发的就像王繁那天说的艳秋我跟你学计划，跟永强去车间看，可能你说的那句话是我这个两个月听到最开心的一句话了。2.近期两件事给大家纠偏，不是批评的意思，正确领悟，永强那天说160袋子有断货的风险，跟我提出来这一点很好，但是你没有尽你最大的努力去协调处理，你的意思就是我告诉你了，反正我也跟厂家内勤沟通了至于能不能到货我反正也跟你说了，我要是你没有别的话，我给他们内勤打电话不行，找跟红太阳对接的人联系，再不行找总负责人，不要觉得你不好意思一个小兵找人大领导，你不试怎么知道不可能，而且供应商对你和采购应该是一个态度，只要说你不好使，那现在供应商管理权利在你这呀，你不去管他不运用自己的权利那是你的事，除了这一点那就开始整理那张大表，分析你设置的安全库存有用没，需不需要调整之类的不能才做了，王繁昨天问我乳酸不够了焦师傅那咋办，如果你已经解决了回来跟我汇报这个事那没问题，你就成了，你就已经独挡一面了，如果永远都是反馈问题，那我这发现咱们组现在有10个问题都反应给刘部长，反应给王总行不行？那咱们就没有存在的价值了，咱们存在的价值就是解决问题，避免问题。智彬那天指导我工作了，那个什么什么怎么没想到我前面，计划的工作应该这样做，本来应该我操心的事，结果让领导操心了，我以前老把这当成一种负担压力甚至是批评，现在发自内心的惭愧，自责，要正面对待，咋啦人家就能想到我想不到，我太片面了没有能力撑起整个团队让领导少操心，如果我自己不改变领导再考核我也没有用，你们也一样，如果说体会到我的发心了，那么你们也一样去自发的用心干我们的工作，否则再多考核都没用，最后大家都也累。郎强也一样，折腾一圈又回来了，说明你就适合在这个组，收心工作，两天时间交接，第三天就上手，王繁第三天我开始带你工作，最多一周上手。3.聊聊大家的志向有点大，先说个小目标吧。用一个月建立流程制度，马上月底了，我觉得还是有希望的，个自独挡一面4.发言积极点，没事我觉得你们说的挺好的真的，不要想着跟人家王总说的一样好，没事你永远也不会准备好，说的多了能给你纠偏。

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