一、我对上司有哪些需求？
1.目标计划:上司要告诉我做什么？我按上司要求的做，我才有可能达到上司的要求。资资2.资源支持:这件事我不是特别理解，这件事我还有些疑问，同事背后放冷箭也需要上司帮我解决。
3.反馈评价:老板我这个月怎么样？我这个季度怎么样？我今年怎么样？（根据领导的风格）目的:根据反馈获得评价和认可。根据目标达成度，改变策略。你的策略不重要。
所有的都服务于这三点？反馈进展，老板才知道你跑到哪里了，跟打仗一样，需要报告位置。领导关注目标，你要给他反馈。
二·我能为上司创造哪些价值。
1.积极融合上司的工作风格。（配合上司，不要让上司觉得是孤军奋战）
2.和上司坦诚交流和彼此的预期（底线）老板对你怎么看？老板对我的需求是什么。非常必要，喝酒聊天聊这个。比如:老板我特别希望在某些问题上，您能给我些时间指导？我特别希望在这种问题上，您可以给我一些支持。老板我特别希望在我做好这个工作后，您可以给我些认可。我特别希望您在这个工作您可以多给我鞭策一下。
3.让上司及时了解他需要知道的信息。学会让上司知道更多的信息。
4.让上司持续感受到诚实和可靠。有一说一，有二说二，不煽情不矫情。要坦诚，这是修炼的过程。要一点一点慢慢做。
5.有选择性地利用上司的时间和资源。为的是让你在上司年前变得更从容，给自己一个更好的机会和场景。你要看看上司现在的状态怎么样，还是要学会跟他配合。
三·如何让上司快速认可自己？
1.主动与上司沟通业绩里程碑。这个月、周、季度目标是什么，提前和上司沟通。到周末沟通下周的，到月末了，沟通下月的。到季度末了。沟通下季度的。
2.坚持上司欣赏的工作方式和习惯。不能老纠正上司的问题，不要老给上司提建议（只能证明你瞎操心，上司会烦，除非你可以证明特别牛的结果），多要资源。
3.及时与上司反馈进展，争取必要的支持。
4.总能贡献超越上司预期的结果。
5.定期向上司争取工作评价。
四、信任比能力更重要
因为组织中，真正觉得性的作用是资源的分配，从上往下资源的分配。要学会让老板信任你。
信任比能力重要，成果比手段更重要。
五、每日清单
1.第一和二是每天要讲的，早报和晚报。
2.第三、四、五点定期说。
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