站在领导的角度，作为变革型领导，不应把自己的想法强行灌输给员工，应使用愿景激励，确立目标，改变认知。具体的目录有四条：1）让员工了解行业/部门的发展前景：让员工能看到部门发展的希望以及自己职业生涯发展的道路，大部分人应该不喜欢看不到未来的夕阳行业/部门。2）让员工了解部门的经营理念和发展目标：让员工为人处世尽量符合部门的要求，并且明确自己未来发展方向。3）向员工指明奋斗目标和前进方向：有明确目标和前进方向后，员工才不会像无头苍蝇瞎忙，积极为目标而奋斗。4）与员工一起分析其工作对部门总体目标的影响：每过一段时间，需要进行总结复盘，与员工一起将近期的工作总结与实际目标进行比较，有问题及时处理，并制定未来一段时间的计划，形成计划-复盘-反思正向反馈环，避免实际工作滞后或偏离目标。
站在员工的角度，可以利用四象限法则来选择领导。领导好，有发展前景的如果有机会跟，一定要紧抱大腿，再辛苦都值得。领导好，行业差的就看看领导自身的发展情况，如果自身看得到发展前景，也可以一直跟随，瘦死的骆驼比马大，还是能有自己一席之地，我的一位老师就是这样，跟随一位大牛发展，至少办起事来会便利很多。行业好，领导差的只能靠自己努力给自己加分，如果有更好的去处就跳槽，我们部门很多人其实是这么想的，自己的筹码够了，去哪里都不是什么难事。行业差，领导差，这种真的应该及早离开，及时止损。我之前就有碰到过类似的情况但没有马上辞职，确实浪费了不少时间，还每天生活在压抑之中。
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