被誉为日本“经营之圣”的索尼公司创始人盛田昭夫，本为家中长子而需要继承父亲的产业，然而他后来却与井深大结为好友，合伙出去创业而放弃了对父亲的继承，反而选择了一条成王败寇的创业之路，也就有了后来著名的索尼大法。在公司的经营方略上，盛田昭夫始终坚持做自己想做的，加上对产品的执着研发以及对市场的敏锐，研发出了晶体管收音机和Walkman随身听，从而成就了索尼最初的成功。而坚持自主品牌拒绝代工，融入欧美市场但不以牺牲品质为代价而提高销量，以及盛田昭夫本人广交朋友，搬到美国居住以融入欧美文化，也共同成就了索尼的国际化之路。而从盛田昭夫身上也能看到日本企业家更笃信渐进式创新，精益求精而不擅搞颠覆；更相信长久的信赖关系，而不认为法律的约束是万能的；还有日本独特的工程师文化，以及日本人本身的分裂性与两栖性，这些都构成了日本区别于美国的独特企业特点，让索尼这类日本巨头得以独步于天下。（分享自得到APP）
每天听本书31——盛田昭夫和他的SONY
每天听本书31——盛田昭夫和他的SONY
被誉为日本“经营之圣”的索尼公司创始人盛田昭夫，本为家中长子而需要继承父亲的产业，然而他后来却与井深大结为...
1.作者简介 这本书的作者是日本著名的经营家稻盛和夫，他和松下幸之助（Panasonic）、盛田昭夫（SONY）、...
索尼创始人盛田昭夫曾说： Sony founder Morita Akio once said: “所有我们完成的...
读《日本制造》这本书，这本书虽然是讲的SONY的企业发展，企业文化以及盛田昭夫所传递的日本文化和精神，但其中有...
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稻盛和夫为什么值得学习： 他是日本经营四圣中唯一健在的一位，其它三位分别是松下幸之助、盛田昭夫（SONY）和本田宗...
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作者简介: 稻盛和夫，是日本经营四圣中唯一健在的一位，其它三位分别是松下幸之助、盛田昭夫（SONY）和本田宗一郎。...
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