从上家公司离职前，和同事、总监、老板去聊，对职业发展很困惑，产生强烈的现实扭曲感觉，听的、看的、讲的，都不一样，然后找大量的职场上资料去阅读，收获颇丰，也从痛苦中走了出来，整理摘录出来，供大家参考。
为什么很多人会产生离职的想法，《职得》的作者高琳说：你想要做的和你正在做的不在一个轨道上，怎能不产生纠结、困惑和焦虑这样的负面情绪？
罗振宇说：客观世界和主观世界总是不太一样，它们之间有一条深深的沟，你掉进去了，叫挫折；你爬出来了，叫成长。
我的总结是：因为想做和在做的冲突，不知道当前做的有没有长期的价值，客观和主观认知不全面，所以会产生痛苦和焦虑，如果从认知上解决掉客观和主观的差距，我们就知道该如何选择了，相信回答完这几个问题，你对自己的认识从主观和客观上都会更清晰，权衡利弊，就解决掉你的困惑了。
生存问题
1. 有一份很喜欢的工作让我愿意每天上班
2. 收入足够我在北京（自己的城市）过不委屈的生活
3. 工作内容被别人认可，有意义受尊重
轻资产行业，比如广告业、新媒体行业等等，轻资产行业高度依赖人才。你越重要，你就越贵，你就越抢手。
重资产行业比如制造业、通信业、药业。重资产行业有个特点就是对人的依赖比较小，除非你是能操盘大项目的高级管理型人才，普通人在重资产行业，基本沦为小螺丝钉。
发展问题
1. 企业与行业，你是否认可其中一个？
2. 你所做的业务和公司的核心业务有没有直接联系？
3. 工作里存不存在解决不了而你又无法接受的问题？
4. 在这份工作里，你的长处是否得到发挥？
5. 有种选择叫做放弃会毕生遗憾
你一定要明白，对于很多公司来说，真正解决用户问的不是前端也不是后端，不是因为你技术有多好，而是因为销售酒喝的好，回扣给的好，是因为运营做的好，用户忽悠的好，技术这些公司里才是真正的辅助，这类公司出问题一般都会找技术背锅。
如果你想要在你的公司有大发展，你应该要对公司的高管做个统计，画个饼图，看看，有多少是人初始团队的，有多少人是公司从外面请来的，有多少人是靠自己的能力升上去的，有多少人靠对领导和公司的”忠诚“上去的，你就会知道你职业如何发展了。
自我成长与工作经验
为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢？因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。
猎头说：在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
专业性问题
1. 敢怼，即有胆量提出和老板不同的看法
2. 能怼，即有能力证明自己的观点是对的
3. 会怼，有技巧地让老板同意自己的观点
听话不仅不能帮你获得认同，反而可能降低你在别人心中的地方。听话的员工往往止步于麻烦，而不听话的员工往往会越过麻烦。
每一次的妥协和让步又在不断降低自己在专业性上的权威，只有创意精英才敢冒着被河马踩死的风险捍卫质量和业绩。
所谓的创意精英，就是不肯在自己的专业性上做一点让步和妥协的“死脑筋”，宁愿得罪人也要捍卫自己的专业，他们把自己所做的工作和产品当做个人品牌的延伸，因此他们无法忍受降低他们的专业水准的事情出现。
发脾气是最世界上无用的东西，只有小孩子才赌气，而成年人解决问题。
总结
马克·吐温说：“20年以后你不会因为你做过什么而后悔，而是因为没做什么而后悔。”
高琳说：我发现人趴在地上看到的世界和平时是不一样的。因为角度不同所以平时很多看不到的地方，这时候反而看到了。那一刻，我突然意识到失败可以是很棒的经历，而没有趴在地上看过世界的不足以谈人生。
罗振宇说：成长没有好坏，它只是让你的世界变得更广大。
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