我们来看看传统的厂家到消费者购买，这个中间到底经历了哪些环节？
首先这个厂家的生产，生产之后，不是马上到消费者手里，而是要层层的把货铺下来，那这个时候是不是就要有仓储的成本？
那你有仓储的话，仓储里面又提到了所有的场地和管理都是有成本的，然后你还要在中间的渠道去铺货，这是不是里面又要有管理成本，管理又是很大的一块，然后又要省代市代县代经销商各级代理下来，渠道又要有利润，这是不是又是消费者买单的？
渠道利润之后，是不是还有门店的装潢，还有房租每年上升，这是不是又是一笔大的开支呢？我们门店租下来以后是不是要宣传才能打响我们的品牌？我们在宣传的时候是不是又要大笔成本，那你宣传还不够，还有一个运营成本，因为一般我们的店讲究的是多元化，很多的产品系列，导致你的整个的运营成本很高，他不是单一的某一产品切入市场，所以就导致这个也卖，那个也卖的一个点，n个产品，几十个种类，这些也需要运营和管理成本的，你跟别人运营也需要沟通成本的。
那么整个下来你发现链条这么长，就导致，这个资金的周转的效率是不是降低？当你中间环节这么多的时候，周转是不是很慢？周转的时候你会少赚很多钱，这对你来说就是损失，这里面你会看到什么？整个链条成本就全部分摊给消费者买单，消费者所要支付的钱是非常多的。
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