摩天之星-股权讲堂7

    你是否能守住自己企业的生命线?

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        第三个叫做相对控股权。如果你没有绝对控股，那你在企业当中的一个非常重要的一条线叫做相对控股权。拥有33.5%就拥有了相对控股权。也就是要超过三分之一，三分之一是多少，33.33333%对吧，那33.5%就明显超过三分之一。公司在没有上市之前老版的最低底线是稀释到33.5%，就不要再稀释了。

    举个例子，

      深刻说明一下，我们当时在北京有个老板，他做家具生意的，年产值可以做到10个亿，一个企业已经把年产值做到了10个亿挺好的吧。但是呢，他的公司也出现了问题，之前是他一个人独自能够完成2个亿，后来请了两个操盘手一起来搞大。

      一个搞运营，一个搞营销，一个是运营总裁，一个是营销总裁。这两个人共同合伙儿跟他签个协议，协议上是这样说，当公司做到10个亿的同时，三个人的股份就要平分。这个老板，他为了扩大经营，胸怀很大，他也就答应了这个要求，但最后的细节处理的不太合适，这三个人就平分股份，每个人分到30%，三个人一共90%，另外的几个小股东就占了剩余的10%。问题就出现在这儿，到最后除去创始人以外的三边就联合起来加在一起，超过了66.7%，最后把公司的章程给改了，把这个老板直接给踢了。

      如果这个老板他懂股权，他最少要让多少?  你们说，最少要多少? 最少只能让33.5%  对吗。

      他占了33.5%，就算这三边全部加在一起也只有66.5%，还记得公司法的规定吗，低于三分之二总股本的，是不可以修改章程的，只有超过66.7%才可以。那66.5%和66.7%就相差这么0.2%。

      如果这个老板他再懂点股权，哪怕他去工商局备案的时候，他备成33.5%，他分钱的时候分30%，他带持其中一个股东的3.5%也可以呀，但是呢他没有这样做。

        最后那个老板他说了一句话:老师，这个东西我一直没搞懂。了，真的是吃亏不少啊。很多老板其实就是懂那么一点点把企业做大了，为什么胆子大，也是因为很多老板只是懂那么一点点又把企业给作没了的。所以系统的学习是非常的必要，让你少走弯路。

        像雷士照明的创始人，吴长江先生。他曾经就是协议签错了股份，立马就丧失了控股权，小股东联合了投资人把他给赶出去了。你们也没有听说过这个人物，要知道他的公司可不会比今天群里面大家伙的公司小哦，他做的生意是几百个亿的生意，而且，踢出去，还不止一次。有提出去几次，所以这个股和权的分配是非常的重要。

      我在这里强调一下，两种结构一定是不能使用的。第一个就是两个人各占50%的情况，第二个也就是三个股东各占33.33%的均股，都是非常的麻烦的。

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这三条生命线生死线，大家一定要牢牢的记住，深深的研究一下。

完全控股66.7%，绝对控股51%，相对控股33.5%。

      那接下来我们要研究一下大家都很熟悉的一家公司，它的名字叫阿里巴巴，我们来看看它2004年的一些数据的变化，重点有一张图饼状图，大家来看看他数据的一些变化会给我们带来的一些启发呢。

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        我们一起来看看它2004年的股权结构的变化。在2004年，已经有第三次融资后的股权结构，软银占阿里20%的股份，也就是孙正义占20%，富达投资占18%，剩余股东15%，47%是马云及阿里团队的，此时他的相对控股是有的，但是阿里巴巴在2007年在香港上市了，香港上市之后又退市了，在香港上市时候，和雅虎合并后，雅虎的股份就变成了43%，孙正义追加投资到了29.3%，马云那会儿就成了27.7%的小股东，马云他做了几次重大的战略决策。但是都被雅虎董事长把他给否了，那为什么可以否定呢，因为雅虎超过33.5%，他有一票否决权。