晨会复盘
一、今天早上召开了全院大会，首先发言的是陈院长。
从陈院长的发言中我学到了以下几点：
1、收到集团、省区、本院的各种文件、制度等要及时传达，并且以后严格按照最新制度执行，在以后的考核中以该制度为依据，这样可以避免晨会没有内容可讲的尴尬。
2、讲话要有重点、有层次，不拖泥带水。
3、报告简明扼要、直指重点
二、视光部主任发言
从视光部主任的发言中我反思了以下几点：
1、发言自信、镇定、从容
2、对于视光收入不能提升，我也分析了原因，但是我并没有找到解决问题的方法，今天从视光部主任的发言中，我找到了自己工作的短板：找到问题后，要努力去找如何解决问题。
3、工作细化
这也是我管理中的短板，今天又重新认识了这一点。
比方说：我们视光部把下半年的工作计划细分到每个月、到每位员工，便于任务的完成。
抓工作要从大到小，又要从小到大。
4、即时反馈，形成工作闭环
件件有落实，事事有回应。 也就是我们常说的PDCA工作法则，实际工作中，我们往往不能形成工作闭环，这也是我在以后的工作中要注意的一点。
5、专业的人做专业的事
这是对不同员工的安排，实际工作中一定要摸准员工的脉搏，按性格、专业等不同安排不同的工作岗位，充分发挥员工的主观能动性。
最后：假如你是老板，你愿意聘用现在的你吗？
让我们每天都复盘一下这句话。
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