你是否曾经心里默默地说过这句话:“如果我是领导，我不会这样对待下属”？
是否曾经的离职因素里，除了薪资不满意，更主要的是觉得领导的一些处事方式你不能接受？
元认知能力弱的人，可能就会因为没有沟通的机会，情绪需要找到出口，转化为从行为到语言上的抱怨。
元认知能力强的人，会选择沉默，把关注点放到自己的成长上来，虽然经过反省，能够接受领导的批评，但仍然不能接受他说话或处事方式？
作为成年人，也知道当自己没能在某一项技能上超过70-80%的人，是没有话语权的，你的主张，你的抱怨，你的任何意见都是没有力量的!
于是，默默努力，刻意训练，终于有一天你也做到了高职，肩上扛着更大的责任，用笑来老师的话说就是进化成了新的物种，手下也有了几十上百人，但你是否忘了最初的感受？
你是否也不知不觉的变成了曾经的领导？重复着曾经的领导的管理模式？
思维不知不觉的转变了，你希望遇到符合你期望的员工或下属，忘了自己最初的感受，忘了自己曾经多么希望遇到一个能够尊重自己，重视自己的领导？多么希望领导能放下身段多倾听基层的声音？
管理下属的时候，你以为是在沟通，在表达，在为他们好，实际是在指责或下达命令!
你以为当众夸赞那个表现特优秀的下属，其他人就会受刺激跟着学习？不是的，这样做，恰恰打击了其他人，严重到可能连他们正在努力想做好的事，都渐渐失去了热情，因为你没有看到。你让他们觉得自己很差劲，不被重视!
这是我最近的反思和感悟，希望正在读此文的你，不吝赐教，欢迎抽空对此话题交流沟通哦!
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