现在有一句很流行的话，“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”这句话经常被看到，也被很多行业大佬拿来引用，高端、大气、有逼格。应该说各行各业，每个人身上都或多或少有类似的影子。不过今天我要说的，恰恰相反。
有个朋友是做餐饮的，他的梦想是做多少家连锁，为此他一直很努力，也很积极地在布局，他注册了一家餐饮管理公司，申请了自己的商标，经常参加各种交流研讨会，也见了各种世面，拿下各种荣誉，也有很多产品，为他的未来之路不断铺垫，就差临门一脚。
看起来，好像有了高大上的战略，但实际上离梦想还是遥不可及。因为产品不稳定，服务不到位，管理又懈怠。问题出现了，却没有好的整改措施。战略是有了，但战术很垃圾！如此一来，整体机制便缺乏战斗力！没有好的战斗力，无法赢得关键战役，赢不了关键战役，也就无法去支撑战略布局。
很多人过于迷信“战略”二字，以为有了战略就有了一切。而实际上，战术的重要性在创业初期远大于战略，拥有好的战术能够保持一场又一场胜利的战斗，持续胜利的战斗能让战术不断得到提升和改进，在拥有好的战术的基础上能够倒推出整个全局。
很多的成功并不是一上来就完全想好了整个思路，而是走一步看一步最后才能思考出下一步的。就像现在的互联网，没有哪一家公司敢说未来多少年我全都看清楚了，即便是一个国家在实践层面也只敢做到五年、十年的规划，而这其间还要根据实际情况不断的去调整适应趋势，远景规划更多只是一种设想。
马云做淘宝时曾说三年不盈利，事实是为了打倒对手EBAY，做到2005年都还没有想好如何盈利。这个时候如果空谈战略就有点扯，但是他们赢得了一场又一场战役，靠这些不断胜利的战役积累起来的资本，让他们在战术上也越来越成熟。
虽然说一城一池的得失并不重要，但如果一城一池的持续失去会影响整个团队的斗志、锐气和信心，而这些都是由战术决定的，争取每一场战役都采用了积极的战术并得到胜利，会给整个战略的布局带来经验和底气。
而战斗的成功来源于战略产品，一个团队可以缺乏战略，但是不能缺乏战略产品。就拿小米的成功来说，MIUI→小米手机→进化繁衍→不断壮大。小米通过MIUI战领了一定的市场份额，让大家对小米手机有了一个初步印象，然后开发小米手机领先对手大获成功，虽然也偶有失手，但整体格局还在，最后不断迭代进化，繁衍出一整个小米家族。
整个发展路线就是，战术上的积极→促成战斗上的努力→赢得战役上的胜利→形成战略上的全面布局。
不要过度迷信战略，夸大战略，战略这东西有时候误导了很多人，一上来可能第1、2、3步都没有做好，首先想到的是第十步，第一百步，最后因为战术跟不上，做不好现阶段的事，跨不了现阶段的槛，所谓的“战略”不过是一场夸夸其谈的梦。
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