20180916《管理知识分享——留住好员工》
※离职原因3：对员工的指导和反馈严重缺失※
※反馈和指导不只是走流程，还要走心
※提供有益的反馈与指导不仅仅是开各种会议那么简单，管理者必须与员工建立开放互信的关系。大多数管理者与部分员工的关系比较宽松融洽，但与另一部分员工的关系从一开始就不尽如人意，甚至有越来越差的趋势。或许，这是因为我们对待下属的态度总是掺杂了个人喜好；或者是因为我们更喜欢那些与我们最为相似的员工。常见的情况是，管理者往往把某些员工当个宝，而把另一些员工当根草。
※不知不觉间，管理者的这种做法或许会直接导致员工表现不佳。绝大多数的管理者都会偏爱某些下属，并把这些下属看作自己人，把其他下属当成圈外人。后者不是被完全忽视，就是被盯得过死，久而久之，他们既不愿意精益求精，也不主动做出努力。
※一旦管理者对某个不看好的员工丧失信心，就可能开始给自己看好的员工增加工作量。如此一来，这些员工也会慢慢感到反感，最终变得不堪重负。
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