作家郭城以前是做咨询的，他写过一件事。
有次给客户提交一个方案，出现了一个纰漏，自己想了很多理由，想要自圆其说，可又都觉得太牵强。
于是只好尴尬的给客户说实情：
“昨天睡得太晚，竟然把这个地方给计算错了。”
他本来准备接受客户的训斥，可是客户那个大领导竟然呵呵一笑：
“我还以为就我一个失眠，原来你这年轻人也失眠......”
然后，整个会议都变得轻快。
郭城写道：本以为要多么巧舌如簧的解释才能过关，没想到，毫无修饰的坦白，竟然轻轻松松通过。
因此，他也误出一个道理，与高手过招，不要自作聪明，坦白一点，反而会引得别人的尊敬。
我在职业生涯的早期，遇到过这样一件事。
那是一个很重要的竞聘会，入选者会成为营业部经理的储备人员，这是难得的一次职场跃迁机会。
资质审核，面试、笔试、层层筛选，最终只剩下8个人，大家要接受最后一次洗礼：
做一次公开竞聘报告，主题是如何是一个营业部，将会如何管理？
台下坐着总经理室的所有成员，和各个职能部门的老大，压力可想而知。
但是，我发挥的不错，报告很详尽，亮点也很多。
最后是提问环节，每个领导都会问一些问题，你来答辩。
我回答的也很精彩，台下甚至还有人鼓掌。
本以要完满收场时，一位分管风险的副总经理最后提问：
“你知不知道，你现在部门哪些客户风险比较高？”
我一下懵逼了，我还真不知道，因为我团队没有高风险客户，我怎么会去关心其他团队哪个客户风险高呢？
电光火石之间，我的意识流开始左右互搏。
如果我说不知道，那不等于我视野太狭隘了吗？这可是在竞聘营业部经理啊......
于是我开始运用我的特长：瞎扯。
从入口筛选到过程监督，从培训预防到客户沟通，扯了一堆风险管控的措施。
那个副总经理很不客气的打断我：
“你没有回答我的问题，我不是问你怎么做，而是问你具体的高风险客户是哪几个？”
我这次没办法了，只能说，不知道。
那个副总经理出了一口气说到：“对呀，你不知道就说不知道，扯那么多干嘛？”
这是一个极大的败笔，不但显露了经营格局的欠缺，还来了个买一送一，随便给评委留下了一个爱狡辩的印象。
虽然最终我涉险过关，竞聘成功，但是也结结实实收获了一次教训：
不要试图去掩盖自己的不足，尤其是在比你历害的人面前，这只会自取其辱。
自己做了多年领导后，更能理解。
就好比站在讲台上，经验丰富的老师，对学生下面那些小动作，一览无余，就看你要不要点破。
如果点了，那同学乖乖认错，无所谓，因为调皮捣蛋就是学生的天性。
但是，若那同学百般狡辩，拒不承认错误，便会感觉是他的态度问题。
所以，若真是自己的错，就大大方承认吧，人都不是神仙，难免有犯错的时候，你坦诚一点，反而会激起对方的同理心。
而且，撕逼一个坦诚的人，往往也得不到观众的待见。
再往深里说，往往为自己无能和错误找借口的人，不是格局太小，就是心智不成熟，因此也很难成就大事。
因为，你连自己的瑕疵，都不敢直面，你又有什么底气去对抗这个混蛋的世界？
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