01用老板思维计算成本
在大叔的书里，看到工资的背后老板的想法，以前我们总按照打工者的思维去想，但却不知道用老板思维去想，就不知道真实的成本。
比如，我们看到我们的工资，然后除以小时，就是我们一个小时赚了多少，我们还天真以为自己是被奴役的。
当我们用老板思维看的时候，你就会看到你工资的背后其实还有五险一金、办公场地租金、办公水电、办公成本、日常福利、设备成本、招聘成本、培训成本和管理成本，其实你税后拿5000元的月薪，而企业真实直接月支出是大于8000元的。
02想要外包或者被外包，就需要标准化输出你的工作任务
大叔说，我们一开始不要考虑成为外包工作的人，而是争取到外包机会的人。如果我们能够把自己交付的外包服务也用标准化思维去衡量打磨，那么对于企业方或者外包个人而言，是非常愿意合作的。
这让我想到在大学的毕业季，有毕业班的同学想要拍好看的照片，就会找摄影师，如果摄影师提供一套标准化的服务，对于双方来说都是有好处的，冲突也不会那么大。比如摄影完p图后的交付时间、交付格式、照片张数等等。
外包的终极目标是，换回更有价值的东西。这一点切记，不要本末倒置了。
普通人选择外包的三个维度，就是提升质量、提高效率和节约成本。如果有在这三个维度里面，我们就可以来考虑考虑，比如现在流行的外卖、比如把昂贵的衣服送去干洗等等。
虽然看完了这本书，但是不代表我就掌握了所有的时间管理方法和技巧，还需要刻意练习。强推这本《时间管理七堂课》！！！
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