从古至今，成大事者都有一个相同之处：处事不乱，当机立断。
当断不断，必受其乱。如果项羽当时没有犹豫，而是当机立断，那本来已是砧上鱼、刀下肉的刘邦，早已成为刀下亡魂，历史也或将改写，哪还会有后来的汉高祖。
你有没有过在几个方案中犹豫了半天最后选了差的那个，找工作时在几家公司中比较来比较去最后去了后悔的那家，还有相亲时挑花了眼。
为什么我们会经常做出让自己后悔的决定？《当机立断：用过“数字·事实·逻辑”做决定》的作者出口治明说是因为我们没有主动思考，也没有用清晰的逻辑去做决定。《当机立断》中列举了许多生动的案例，阐述如何通过“数字·事实·逻辑”摆脱多余因素的干扰，快速准确做出决定，完成工作任务。
《当机立断》的作者出口治明，在近60岁的时候成立了日本生命网络人寿保险公司，现任会长兼CEO。公司中无论是规章制度、面试命题还是下属的创新提议，都深为“数字·事实·逻辑”理论所影响，也因此在业务中有颇多创新之处，如在日本保险界首次推行“怀孕超过27周岁的孕妇也可以参保”，在日本国内寿险业开创并发售失业保险（面向工作人群）等。著有《人寿保险入门 新版》、《有下属后必须要读的“交办”的教科书》等书。
01 是你顾虑的太多，而又不知道取舍
之前做猎头，16年直播、短视频火起来了，各家都需要做视频后端技术的，当时给陌陌、头条等两三个平台找合适的人。陌陌就只要甲方公司出来的，比如搜狐视频、乐视、腾讯、金山云、快手这样的，蓝汛、快网、星域等乙方公司通通不要。因为当时联系的乙方公司的候选人比较多，技术方面也都很合适，想着推荐给陌陌试试。领导就发话了，说不要浪费时间，别做无用功，放弃寻找乙方公司，从头开始只找甲方公司的，乙方的人留着以后推荐给头条、花椒。
在《当机立断》中，出口治明说，我们经常做不出正确的决定是因为我们考虑了太多的“多余因素”，又不知道取舍。犹犹豫豫，浪费心思，事情得不到及时有效的解决。打电话给客户时，想着客户正在忙怎么办；写文案时，犹豫这个主题是否对读者的胃口；做金融产品时，担心没有好的反馈；不合适的候选人，想着万一可以通过呢......有太多的无用的东西在阻碍着我们行动、做决定。
鱼和熊掌不可兼得，明确你做事情的目的，细枝末节该舍弃就舍弃，不要犹豫。有舍必有得，就是因为放弃寻找乙方的人，专心推荐甲方的候选人，最后成功完成了单子。
出口治明认为，做决定有一个恒定准则：“哪一种方案更有利”。对企业有利那就去做，做好决定了，然后再说这个方案能不能过，结果会不会好。因为“做出决定”和“使方案通过”是两个完全不同的事情。
当然，为了尽量有个好的结果，我们需要有个正确做出决定的规则，出口治明推荐全世界通用的“数字·事实·逻辑”理论。
02 主动思考，用“数字·事实·逻辑”理论，做出决定
数字：与决策有关的的数据（搜寻原始数据，找到一手资料）
事实：观察到的客观事实，而非个人主观意见
逻辑：用来做出最终决定的理论依据
为什么说它是全世界通用的理论？世界有着多种多样的文化与价值观，但阿拉伯数字却是全世界通用语言。
以逻辑做前提，以数据和客观事实为依据，快速准确做决定
这个项目我们找人的逻辑就是“只推荐甲方公司的人，一定有合适的”。但做猎头的，找不到人是常事。领导就会和你沟通了，确定的目标公司有哪些，你联系过几个了，这些公司的人你都联系完了吗，是只联系了30%还是80%以上。就这样一点一点具体分析问题，最后总能找到解决的方案。
用数字来解析事实，能得到较为客观的事实，而非个人主观上的“我觉得挺好”或者“我觉得不行”。
如何确定逻辑、结论正确？出口治明认为，对于“逻辑”这个前提，要尽可能在一开始时准备充分，认真做计划，并且时刻保持怀疑的态度，根据后面实施行动时反馈的事实情况不断地调整”逻辑“。市场在变化，用户需求也在变化，不能一条路走到黑，一切根据数字和客观事实为依据。
变量越多，结论越精确。比如要确定候选人是否匹配职位要求，要保证学历、年龄、薪资、公司背景、工作经历等硬性标准符合，还要考虑现阶段工作状态、跳槽意愿、生活状态等软性条件。
主动思考、认真去做，同样很重要
出口治明说：“今后的时代属于有自我思考能力的人。”其实，学会用“数字·事实·逻辑”做决定，并不是一件多难的事情，《当机立断》这本书也只有130页，很快就可以读完。但要想在工作生活中坚持主动思考，一直去运用，并不是一件容易的事情。
同样是类似这样的情景，你遇到过吗：你部门刚进来一个小白，向你请教业务上的事情，你能吧啦吧啦说上一大堆，最后小白说“哇，我觉得你好厉害，对工作上的事好熟悉啊”。但是事实呢，你说的那些东西你做了多少呢，不知道有多少烦心事缠着你呢。撑不住了向领导求救，开口就是“领导，这事怎么办”？你让领导怎么想？领导心想：“你都干了这么长时间了，问的问题还是和菜鸟一样，我要你干嘛的，你有问题也先分析分析，给我说问题在哪，都什么原因，你打算怎么办，我好知道你是哪里出了问题，给你有针对的解决。”出口治明说，如果有人向他商量：”我做不出决定，现在很烦恼，您说我该怎么办呢。“，这种咨询他不会接受。因为出口治明认为问上司“怎么办”，就说明其没有认真思考，没有思考，而做不出决定，相当于没有好好工作。
你是否愿意在别人娱乐的时候苦思你要做的事情、坚持运用每天学到的方法；是否在和同事一起抱怨公司的种种，而很长时间都没有想着提升自己好跳槽；是否在工作时开小差，等着下班的点，而不去想该如何提高工作效率，早点完成工作早点下班。
坚持主动思考、坚持认真运用方法，和学习方法同样重要。
03 自信去做，在行动中成长
出口治明认为，有七成把握就行动。失败，并不是一件坏事，托马斯·爱迪生说过：“我并没有失败过一万次，只是成功地发现了一万种行不通的方法”。只要你认真思考，用清晰的方法去完成你的工作，你就会有成绩。当时视频后端技术这个项目，就是坚持思考，然后按照决定的方案去工作，最后头条也合作成功了（不过其中一个被腾讯深圳抢去了，那就是另一个悲伤的故事了）。
在不断的尝试中能形成直觉。出口治明说，在迷惑的时候，靠直觉。我认为，工作上的直觉其实是你经验的积累，当你不断地深耕某个专业时，日积月累接触的信息和长时间实践得来的经验会得到沉淀，在不经意间，出现”灵光一现“，给我们指引方向。拿到一个任务，你很快就可以判断出它的难度，成功几率大不大。
思考是件困难、费心的事，所以很多人不愿意去做它。可能你读了十本书不如别人读两本书，是因为你读过就读过了，从来不去思考、去运用。用“数字·事实·逻辑”理论，坚持主动思考，你也可以快速准确做出决定。
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