有时候，在想对于我们这样的扁平化的管理模式，给予团队成员足够的成长空间，让你去自由的探索和成长，是不是就是一种最优的模式？
就好比是一场奇妙的探险之旅，我只告诉你终点的是哪里。其实是连终点到底在哪里对方也不知道，只能告诉你阶段性的终点是哪里。告诉你路上需要的水和武器可以去哪里寻找，但至于怎么达到终点，为了到达这个终点你应该带多少水，和需要什么样武器上路，从来没有人告诉你该怎么去一步一步做到。你可以充分的运用自己的想象潜能、水、武器等资源进行组合，找到一条你自认为是最优的路径去到达终点。而这种模式是你自己探索出来的适合自己的路径，但不见得是最优的路径。
蓝天白云下的额尔古纳河
其实，是因为你自己也不知道最优的路径在哪里？因为你也还在探索的路上。就好比是摸着石头过河，你渡过河了，你就认为自己的方法是有效的，或者是认为是当下最有效的方法。
但是，当下一个人跟你一起踏上这条路携手走上终点的时候，你会开始困惑了？我当初用的方法是不是最有效的？我要不要告诉她我是如何一步一步的渡过河的？还是我只告诉她，你的目标是渡过这条河，渡过这条河有3个要点你掌握了就可以过去了。但当渡河的人去按照你的要点去的时候，还是不知道如何渡河？反而会浪费很多的时间来思考那3个要点是不是最有效的方法？我要不要按照她说的方法去做？
告诉者也在迷茫：“我要不要告诉她一步一步的做法是什么？这样会不会限制她的自由探索空间？会不会干预她太多？”但其实渡河者非常的希望你能告诉她一步一步到底该怎么做？不要让她自己去做？因为做出来的又达不到要求，还无法兼顾效率。
告诉者和渡河者经过多次的沟通后发现，自由探索是有代价的，需要一定的容错空间。但是当有人已经探索出一条当下认为是好的路径的时候，我们就应该在这条路上继续优化和叠加而不再是从头开始。就好比你是从0到1，而新伙伴的到来应该是和你一起从1到2而不再是从0到1再走一遍。
那么从0到1这段路径的探索，告诉者你需要去把这一段经验做一个梳理和总结，不仅仅是关键要点的梳理，还需要包括整体的执行操作流程梳理，这样后续的人员才能够清楚的知道自己每一步要做什么。
额尔古纳河的乌云
带人小萌新和她的小伙伴继续努力吧！
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