当外界还在“消费降级”与“消费升级”间争论不休时，消费理念已经走向去伪存真、注重品质的阶段。洋葱集团（以下简称：洋葱）以“为人们创造更美好的生活方式”为使命，成为消费新风尚的领潮者。依托于全球化兴起的海淘业务，在层次、品类不断丰富的同时，洋葱成为资本涌向的新风口。凭借新型M2S零售模式，在不经意间洋葱已然晋升为中国TOP级跨境电商平台。
即便是在平台为大的背景下，洋葱并没有止步不前，而是坚持让每一位优质用户成为洋货的推广者。希望通过完善的服务模块，推动及协同每一位用户，从一件优质的产品开始，到货通全球，并在作为追求高品质消费者的同时，亦在为市场创造美好的生活场景。身处在一个瞬息万变的行业，怀揣远大的使命和愿景，刚刚荣膺“2018广州日报新锐雇主大奖”的洋葱，一直秉承寻找全球美好的产品与富有追求的伙伴的理念，并始终以“快乐工作，认真生活”作为对每一位员工的选择和内部管理的第一要义。#洋葱#，每剥开一层都会有新发现。如同一家企业的经历与发展，从外至内的探索。探究作为海淘2.0模式的先行者——洋葱OMALL，引领生活方式的动力何在，那就是其自创立以来坚定不移地探索实践，且内化于员工心中的企业文化价值观——探索未知、以客为本、竞技精神和拥抱变化。
飞“扬”丨探索未知,赋能员工“野性生长”
心理学大师马斯洛认为“不断成长者”一共16点特色，其中很重要的一点是：“不断成长的人，他们对未知的一切拥有极强的好奇心，乐于接纳环境的改变，不论顺境、逆境，都能够泰然自若。”对于公司和员工在自我价值实现中亦是如此，始终秉持的理念——勇于打破规则，走出舒适区，且积极主动地#探索未知#。“白洋葱奖”获得者运维工程师田元，他每天需要维护上百台云服务器以确保商城的稳定运行。随着公司发展，其岗位的挑战和责任已不断增加，而他依然主动学习并不断拓宽视野，及时发现公司国际域名注册上的疏漏，主动跟进，间接为公司节省了高额潜在成本。价值实现与使命达成永远包含着探索未知、尝试新领域、扩展极限与改变，洋葱相信每一位洋葱人心底对进阶的渴望，也愿意为其价值的实现提供更广阔的舞台。
Young丨拥抱变化,年轻人主宰自己的人生
《教父》中有这样一句话“无法掌控自己的人将被自我毁灭。”在“焦虑”遍地的当下，打倒、缓慢成长、退步、抛弃……这些词冲击着年轻人的生活，太多职场新势力在缺乏自我认知和环境的双重碾压下变得无力招架。反观洋葱的年轻人们，早已将自己的人生脉络掌握在手中。
另一位“白洋葱奖”获得者，常年驻守在洋一线的管理人员，客服经理谭心慧，作为初创员工伴随着一路走来，她见证了公司发展壮大，公司也将她的成长“看在眼里”，因此她对#拥抱变化#深有体会。彼时从0起步的洋葱——业务模式新颖、管理模式开放，一度让谭心慧迷茫不已。几经探索，现在的她已经能够以“柔软的身段”，应对公司的每一次发展与转变。她也将这种自身的成长归因于洋葱对员工成长所给予的充分信任和放权。不同于多数企业在员工业绩不理想时，便果断请离，洋葱会给每一位员工更多的机会去尝试与犯错、去适应与接受，并对有进步、有潜质的员工给予肯定与帮扶。几经更迭，洋葱和洋葱人早已洞悉最好的应对方式，主动拥抱变化，以不断革新的自己赶在时代给予冲击之前惊艳转身。
“氧”份丨做好员工,打怪升级的土壤
洋葱在追求人才的时候，寻找的不单是一位创造价值的员工，更是一位公司的合伙人，一位以情感为驱动力、全情投入的伙伴。洋葱同样将每一位洋葱人看作合作者、协同者，从实处感知他们的所需所想。洋葱每一位员工，不仅能参与丰富多彩的团队活动，更可享受内购折扣的福利，以及免费升级为商家的政策。洋葱鼓励员工内部创业，和公司共赢，在工作之外成为利益共同体，成就更大的自我价值。
自我价值的实现除了来自公司贴心的关怀，同样与洋葱鼓励内部竞争有着密不可分的关系。洋葱内部设立了多项奖金激励机制和利润分享机制，阿米巴模式的合作分享机制，将互联网共享经济的理念融入人力资源的管理中，让员工清晰的了解——他所创造的价值，终将回馈于其自身。对外，作为风口行业，洋葱面临着各方的冲击；对内，洋葱人都怀揣着成就自我的个人梦想，内部竞争随处可见。对此，洋葱顺势而为，利用竞争促催化，驱使整体业务良性且高速发展。提及创办洋葱的初衷，用创始人李淙先生来说，“创办洋葱，最初并不只为成立一家能上市的公司。而是为了完成一个紫色的梦想，让用户能透过我们连接世界。”有梦想的团队，更有凝聚力。以90后为主的洋葱，以快乐工作为指导，以年轻奋进为标签，以“情感”为链接纽带，实力演绎以人为本的内涵。洋葱将不忘初心，与其活力迸发的团队一起为人们创造更美好的生活方式。
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