情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。
针对不同的人，用不同的方式，就像是预售一样：新员工：我说你听，我做你看，我决定
预售4周左右：我提出方案，我们一起你说我听，一起讨论，我决定
预售后期：找出问题，一起解决，一起讨论，有你决定，给我反馈。
最后是副店以及销冠：预售经历很长时间，市场情况你比我清楚，你去解决这个事儿，你决定。
情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。
针对不同的人，用不同的方式，就像是预售一样：新员工：我说你听，我做你看，我决定
预售4周左右：我提出方案，我们一起你说我听，一起讨论，我决定
预售后期：找出问题，一起解决，一起讨论，有你决定，给我反馈。
最后是副店以及销冠：预售经历很长时间，市场情况你比我清楚，你去解决这个事儿，你决定。
情境管理，就是第一，识别员工所处的情境，第二，运用这个情境的管理方法。 情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心...
1.管理没有标准，不同人不同情境，管理是不一样的。没有一个很先进很牛逼的管理模式放到哪个公司都合适。 2.有些员工...
因时因地因人而采取的不同管理方法。 对于能力差的人，我教你怎么做你就怎么做。 对于能力强的人，我只要结果，中间过程...
情境管理，就是要因材施管。不同的人用不同的管理方法。 管理的难处在于没有放之四海而皆准的法门，因为每个人都不一样的...
看完此篇文章，有种相见恨晚的感觉。 因为文中提到的四种情景完全就是正常预售时期员工的心理状态。 从刚培训信心满满下...
管理的难处是，没有放之四海而皆准的法门。因为每个人都是不一样的，所以对每个人，甚至对每个人的不同情境，管理手段都可...
情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指...
【见】 情景管理： 肯 -布兰德把“不同情境，不同管理”的方法论，叫做情景管理。他认为，同一个员工，面对同一项任务...
情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指...
所谓情境，就是指情景，环境。管理情境就是管理的情景和环境，详细地说管理情境就是指与管理活动相关的情景和环境，即那些...
本文标题：情境管理
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