美文网首页创业·在路上
倾听,让听见炮火声音的战友做决策

倾听,让听见炮火声音的战友做决策

作者: 大侠聊餐饮 | 来源:发表于2019-03-20 06:37 被阅读421次

今年提出“市场导向,全员下市场,让听见炮火声音的战友做决策”以来,首次烈火计划的全员参与让团队和谐度和同理心增加不少。

一、倾听真实的声音

昨天18:30-23:30的市场营运专项会议上,开着开着后台的伙伴不自觉又开始抢到了主导权。现场激烈争吵,好不热闹。我多次把大家拉回来,把经营顾问们推向舞台。自己努力控制住自己的嘴,多听少说。不发表自己的观点,只协助做梳理总结和提供多维度视角。

大圣最后的一句话,让我为自己以前的强势和武断羞愧难当:中间我看到大侠竟然坐了下来,看我们分析市场和思考解决方案,这是真的在推进我们成长。以前每次都是听大侠在上面手舞足蹈,又写又画。这次的感觉:真爽。仔细想想,我和后台的伙伴何尝不是如此,多么的自以为是,不了解市场在办公室里瞎指挥。应该多听取市场意见,站在客观真实的基础上做决策!

倾听,让听见炮火声音的战友做决策 倾听,让听见炮火声音的战友做决策 倾听,让听见炮火声音的战友做决策

二、辩论,让思考更加深入

当然,还有一点特别开心的是,这次的会议辩论的声音很大氛围很好。大美小胖欢姐楠姐党委大萌互驳,大胆表达自己的观点,让思考更加深入,决策更加理智与接近本质。

三、让干得好多做贡献的人不吃亏

不提倡所谓的吃亏是福,我们推行积分制,就是要让好的好的不吃亏,积分奖励毫不吝啬。

凌晨夜宵之前埋头加分中

四、一切为市场赋能服务

1.后台将报货、物流、训练等羁绊经营顾问的工作全部承接,经营顾问下战场:做业绩;

2.市场管理提升,经营顾问在“烈火行动、门店日常管理、洒扫”上下硬功夫,后台成立稽核小组进行检查督促;

3.配合开发部,经营顾问承接门店审核,提供房源信息,为开店提供大力支持;

4.每周两会,高效沟通。以市场为导向,围绕业绩提升进行产品、菜单、市场活动的优化升级。

只为结果找方法

相关文章

  • 倾听,让听见炮火声音的战友做决策

    今年提出“市场导向,全员下市场,让听见炮火声音的战友做决策”以来,首次烈火计划的全员参与让团队和谐度和同理心增加不...

  • 日更困难户

    昨天晚上的运营会--全员下市场,让听见炮火声音的战友做决策。以市场为导向! 一、昨天晚上的营运会本来是以旁...

  • 井冈七叶的复盘方法论

    鞠躬尽瘁,健康中国。 井冈七叶,中国国宝。让听见炮火声的人去决策,凡是枪打到的地方都有井...

  • 演讲主题分享第45天

    话山论剑,为你的演讲赋能―― 听见炮火的人,才有资格做决策; 战胜怯弱的人,才有资格作演讲。 今晚主题:穿越恐惧,...

  • 让听见炮火的人呼喊炮火-每日观察20210718

    解放战争时期,刘邓大军千里跃进大别山,蒋介石的指挥出现了严重的失误——陆军总部徐州司令部参谋长郭汝瑰深为不满:“蒋...

  • 2018-05-02

    做个好母亲 文|任可|范贡读书会成员 鞠躬尽瘁,健康中国。 世界绞谷,中国国宝。 让听见炮火声的人去决策,凡是枪打...

  • 去一线倾听炮火的声音

    YM是集团优才,明年过年前后将会调任其他机构担任人力总监的岗位。在临近三月时,对其岗位职责进行了调整,计划在接下来...

  • 让听得见炮火的人来做决定

    在阿里巴巴的企业文化中,提倡要让听得见炮火的人来做决策,各级管理人员要敢于让员工犯错,让他们在错误中创新和成长。 ...

  • 学习内容总结杨云雷老师

    团队智慧如何汇总落地(一) 计算机思维的工作运用 合弄制数字出版,如何让一线听到炮火声的人做决策 思维定式框架 推...

  • 学会积极倾听,孩子值得

    听见不等于倾听。 每个人,每天,每时每刻几乎都在听见来自周遭的各种声音。但扪心自问,你我又投入几分真心去认真倾听这...

网友评论

    本文标题:倾听,让听见炮火声音的战友做决策

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/cjramqtx.html