1、宏观上、整体上要求各成员对项目的重要性和价值有深刻认识
2、各成员对项目目标有整体上的认识,理解整体的项目目标
3、合理明确精细的任务拆分,让成员树立自己的个人目标任务
4、责任人制度,区域责任人制度,落实明确的主体责任人
5、达成共识,团结协作,谏言谏策,朝着积极发挥各成员主观能动性的方向努力,只为做好而非完成
6、目的明确->目标清楚->时间定量,强化项目目标和进度、时间节点、里程碑节点
7、按计划、可控、可交付、保质保量,力争最好
1、宏观上、整体上要求各成员对项目的重要性和价值有深刻认识
2、各成员对项目目标有整体上的认识,理解整体的项目目标
3、合理明确精细的任务拆分,让成员树立自己的个人目标任务
4、责任人制度,区域责任人制度,落实明确的主体责任人
5、达成共识,团结协作,谏言谏策,朝着积极发挥各成员主观能动性的方向努力,只为做好而非完成
6、目的明确->目标清楚->时间定量,强化项目目标和进度、时间节点、里程碑节点
7、按计划、可控、可交付、保质保量,力争最好
本文标题:项目管理碎记
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